“Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje!”

“Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje!”

Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje!

Essa é a premissa da filosofia Kaizen, que é uma palavra constituída de dois ideogramas: Kai, que representa mudança, e o Zen, virtude ou bondade. Afinal, sempre com o mesmo pensamento: “Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje!”

O conceito surgiu após a 2ª Guerra Mundial, ainda mais quando várias empresas japonesas passaram a aplicar práticas que depois foram englobadas pela ideologia japonesa.

Visando o aprimoramento não só da empresa, como também de seus colaboradores de uma forma geral.

De acordo com os ensinamentos do professor Masaaki Imai, considerado o pai do Kaizen, isso ocorre a partir do pressuposto que as pessoas podem melhorar continuamente no desenvolvimento de suas atividades.

Algumas das principais vantagens da metodologia Kaizen:

  • Melhoria na qualidade
  • Redução de custos
  • Aumento na satisfação do cliente
  • Mais segurança
  • Redução de desperdício na empresa
  • Aumento de produtividade

O trabalho coletivo deve prevalecer sobre o individual; a princípio o ser humano é visto como um dos bens mais valiosos de uma organização, e que deve ser incentivado a direcionar seu trabalho para as metas compartilhadas da empresa.

Este processo ajuda a melhorar a lucratividade da empresa a médio e longo prazo.

Amanhã melhor que hoje: Sistema Toyota de Produção

Quer saber um grande exemplo de organização de sucesso que utilizou estas técnicas?

O Sistema Toyota de Produção (STP) ficou mundialmente conhecido por ter dado origem à filosofia Kaizen e ao seu revolucionário crescimento que, dessa forma, influenciaram o sucesso de centenas de outras empresas que utilizaram o mesmo método.

O STP também conhecido como Toyotismo, e também oriundo do Japão, é um sistema de produção desenvolvido pela Toyota entre 1947 e 1975.

O objetivo é aumentar a produtividade e a eficiência, evitando o desperdício sem criar estoque, assim como tempo de espera, superprodução, gargalos de transporte, inventário desnecessário, entre outros.

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