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Logística 4.0: Competências que os profissionais devem ter

A logística 4.0 vai muito além de uma só expressão. É uma nova fase, com tecnologias mais avançadas, conexões inteligentes, atendimento otimizado com requisitos em velocidade, grande eficácia nos processos e uma redução de custos maior, e uma ampla disposição em informações proporcionada pela indústria 4.0.

As decisões são mais precisas e baseadas em dados, grande parte são de produção das empresas, e outras são por trocas dos clientes, embarcadores, transportadoras e armazéns.

Para entender o contexto, te daremos uma breve explicação do que é indústria 4.0

Também chamada de quarta revolução industrial, a indústria 4.0 é uma unção de um sistema amplo em tecnologias avançadas, como por exemplo: Inteligência artificial (IA), robótica, internet das coisas (IoT) e computação na nuvem, que estão mudando as formas de produção e os modelos de produção no Brasil e no mundo todo.

A indústria 4.0 pode gerar uma economia de até R$ 73 bilhões ao ano. É o que diz a Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI)

Agora que você já sabe um pouco sobre indústria 4.0 daremos continuidade ao assunto

A evolução da logística

A indústria tem uma necessidade muito grande de se adaptar aos novos requisitos que, com o passar do tempo o mercado vai exigindo, desde a primeira revolução industrial, lá no século XVIII, na Inglaterra.

Naquela época a Indústria 1.0 já estava em prática, e diante de algumas descobertas, como: máquinas a vapor, as fábricas foram remodeladas e ampliadas.

Assim, a mecanização levou à expansão do mercado têxtil junto com a metalurgia, incluindo o setor de transportes.

Já no século XIV surgiu a segunda revolução industrial, contudo gerou – se uma grande procura especialização em mão de obra com o intuito de se qualificar.

A eficiência operacional tornou – se muito mais importante durante esse período, a produção em massa voltou a ser uma realidade e a produção aumentou exponencialmente.

A indústria automobilística fez seu nome, com a Ford produzindo modelos em massa na indústria automobilística, como o “Modelo T” da Ford.

Anteriormente, por volta do século XX vivemos a terceira revolução industrial, acontecimento recente, se considerarmos que ocorreram no século passado. Esse período foi marcado pelo início da transformação digital.

Além da disseminação da Internet e do uso de softwares e dispositivos móveis, também houve avanços na ciência, na robótica e na eletrônica.

Atualmente, com toda certeza a novidade é a logística 4.0. Que está sendo nomeado como a quarta revolução industrial. A logística 4.0 afetou toda a ordem de economia, modificando a maneira de como são feitos os negócios, mudando a sociedade e o estilo de vida das pessoas.

Entretanto, com essa nova revolução foram estabelecidas algumas tecnologias como: A internet das coisas (IoT), impressoras 3D, big data, Analytics, realidade aumentada, entre outras tecnologias.

O momento atual é a revolução 4.0

Esse conceito foi criado na Alemanha, a tendência é automatizar o setor fabril, otimizando processos e diminuindo custos.

Isso só é possível por causa da utilização de recursos ciberfísicos, possíveis por causa do IoT (internet das coisas) e da cloud computing (computação em nuvem), como anteriormente citado.

Tudo isso é muito mais que uma tendência, a indústria 4.0 é uma realidade e para sair na frende dos concorrentes e se destacar no mercado é preciso investir em recursos tecnológicos para desenvolver os processos com mais facilidade e aumentar o potencial analítico das suas equipes.

A principio a logística também é impactada por essas grandes mudanças. Se antes o comum era correr riscos em manter grandes estoques e ter os riscos de sofrer perdas, seja por conta de validade ou a dificuldade de armazenagem, agora é mais que necessário a digitalização na logística e uma gestão inteligente.

Quais os benefícios da logística 4.0?

Os benefícios da logística 4.0 para todos os envolvidos nessas áreas são muitos, tecnologia da informação e a comunicação em massa que conecta clientes a empresas, transportadoras e possibilita a troca de dados relevantes.

  • Entre os diversos benefícios, vale destacar maior integração entre os atores da cadeia de suprimentos;
  • prazos de entrega mais curtos;
  • otimização de espaço e custos de armazenagem;
  • melhor aproveitamento das frotas e otimização dos custos de transporte;
  • redução de estoque e prevenção de perdas e desperdícios;
  • maior segurança da cadeia de suprimentos, evitando paradas na linha de produção;
  • Redução da burocracia no processo, aumentando a produtividade e competitividade no mercado;
  • Capacidade de gerar grandes quantidades de dados relevantes para apoiar tomadas de decisões cada vez mais confiantes para melhoria contínua;
  • Além de aumentar significativamente o engajamento, maior satisfação do cliente, margens para transportadores e operadores logísticos.

Quem ainda não está por dentro dessa nova era da logística, precisa se preparar para essa nova realidade. Transportadoras e operadores logísticos devem promover mudanças na cultura organizacional e nas práticas diárias para os seus colaboradores irem se adequando.


Contudo, um gestor que deseja aumentar o desempenho da empresa precisa entender e revisar seu trabalho, buscando otimização e maior automação.

Habilidades necessárias para o profissional da logística 4.0

Com esse novo cenário, surgiram novas tendências para suprir as necessidades dos consumidores, que estão cada vez mais ativos no ambiente online e com demandas de entregas cada vez maior. Portanto, algumas habilidades para o profissional dessa área logística também mudaram.

Por isso separamos algumas habilidades, são elas:

Inteligência de dados

Para atuar nesse setor é preciso compreender dados para reconhecer os padrões e tendências, identificar interferências e as possíveis soluções.

É essencial para as marcas e principalmente aos consumidores, terem informações em tempo real sobre os processos de entrega.

A fim de interpretar o andamento da operação, por exemplo: qual pedido saiu para entrega, onde ele está, e quantos dias faltam para o destino final. Saber dessas informações estreita os laços entre os consumidores e os e- commerces e aumentam a confiança, dando potencial para compras futuras.

Se adaptar as novas tecnologias da logística 4.0

Estar por dentro das novas soluções tecnológicas é fundamental para as empresas se manterem competitivas no mercado e continuarem ganhando visibilidade, mas caso isso não ocorra as consequências são sérias.

Estamos falando de inteligência artificial, aprendizado com novas máquinas, entregas com veículos autônomos, drones, internet das coisas e várias outras necessidades dos consumidores 4.0

Resolução de problemas

Sobretudo, resolver os contratempos é essencial para os profissionais a fim de ter uma carreira de sucesso na logística.

Pois, um simples erro pode afetar diretamente seus processos logísticos podendo gerar perda de estoque, problemas com entregas e aumentar os seus custos.

Entretanto, todo profissional 4.0 deve estar apito para lidar com as mudanças repentinas e gerenciar crises.

Foco no cliente

Todas as habilidades que foram citadas anteriormente, têm como foco principal o cliente e suas necessidades.

 Sendo assim é necessário utilizar ferramentas de melhorias contínua dos processos, a fim de descobrir como alcançar uma eficiência maior e garantir o melhor serviço para as marcas.

Quer fazer parte da logística 4.0, reduzir custos e sair na frente dos seus concorrentes com recursos otimizados com suporte a toda hora? Acesse https://site.fusiondms.com.br/orcamento e faça um orçamento. Te esperamos em breve!

Evite o excesso de estoque: saiba as causas, consequências e soluções

Por falta de um bom planejamento o excesso de estoque pode causar muitos prejuízos para a sua empresa. A causa disso é a grande quantidade de produtos armazenados, que vai além da demanda das vendas de sua empresa.

Esse é um problema comum de acontecer, mas para evitá-lo é preciso pensar em uma boa estratégia e, assim, diminuir custos e ter um maior controle das suas compras.

Portanto, estabelecer um plano de ação poderá facilitar o seu contato com os fornecedores, ter maior controle do inventário e entregar relatórios gerenciais mais precisos.

O que causa o excesso de estoque?

O excesso de estoque pode ser causado pela sazonalidade do produto, aumento da valorização da marca, novos concorrentes no mercado ou por condições socioeconômicas de um determinado mercado que esteja em queda.

Ainda assim, o excesso de estoque pode ser separado em dois grandes grupos:

Fatores externos:

O armazém possui a mesma quantidade de estoque estabelecida no planejamento logístico, porém, a demanda pelo produto baixou, e a quantidade do estoque é maior que a demanda do mercado.

Este é um claro fator externo: a demanda do mercado. Com isso, o armazém terá que mudar o seu estoque para outro lugar para equilibrar a incompatibilidade.

Fatores internos:

Podem ocorrer por um mal planejamento da gestão de estoque, falta de organização da própria empresa ou do departamento de vendas e compras que errou a previsão de crescimento do mercado.

Quais consequências o excesso de estoque pode trazer ?

Redução do capital de giro

Com muitos produtos acumulados e sem venda você terá a redução do capital de giro e baixa liquidez, item que facilita a venda sem ter perda de valor.

O capital de giro é responsável por trazer faturamento para sua empresa, logo, com ele em decadência a empresa vem a ter prejuízos.

A perda de produtos e de matéria prima pode ocorrer!

Quando os produtos ficam muito tempo parados em um estoque, eles podem acabar se estragando, impossibilitando a venda e trazendo dor de cabeça para o gestor de estoque.

Todos os setores tem seus riscos, portanto sempre é bom planejar bem o que fazer para não se expor às ameaças, como:

  • determinados itens perderem a validade;
  • ocorrer danos no processo de deslocamento;
  • sofrer efeitos de umidade;
  • ocorrer danos com a variação da temperatura; entre outros.

Aumento de custos com a manutenção de estoque

A manutenção do estoque é uma boa prática de gestão. Entre as medidas que a empresa tomará, temos como foco analisar o consumo nos últimos meses, refinar e avaliar a curva ABC e categorizar os produtos para facilitar a verificação de quais itens precisam ser substituídos.

Empresas que tem o excesso de estoque tornam os seus processos logísticos muito mais difíceis. Afinal, com uma grande quantidade de produtos armazenados é preciso de uma estrutura ainda maior e reforçada para aguentar o grande volume do estoque.

Também será preciso de uma quantidade maior de colaboradores para realizar o serviço de manutenção.

Como lidar com o grande excesso de estoque?

Agora, que você já sabe das más consequências de um grande volume de estoque, iremos te explicar como lidar com esse tipo de problema da melhor forma possível. Confira abaixo!

1 – Planeje bem as compras

Sempre é importante qualquer negócio planejar bem suas compras. Para que dê certo é preciso fazer um acompanhamento constante dos produtos que estão a venda no seu negócio.

Sobretudo, é importante realizar alguns cuidados com vendas de forma periódica.

E ainda, se essas estratégias forem feitas manualmente há grandes riscos de ocorrer erros na contagem podendo causar o excesso ou a falta de estoque.

Mas, com o surgimento de novas tecnologias e o bom uso delas por parte do gestor. É possível estabelecer uma comunicação mais efetiva entre o negócio e o fornecedor, a fim de aumentar a produtividade da sua equipe e garantindo dados genuínos.

2 – Escolha o dia certo para construir inventários

Construir inventários é um ponto que merece um pouco mais de atenção por sua empresa. Para construí-lo de forma eficaz é preciso entender o momento certo para isso.

 Portanto, se você escolher um dia com grandes movimentações das mercadorias, esse trabalho se tornara difícil além de aumentar o risco de o inventário ter falhas em suas informações.

Os produtos devem sempre ser categorizados para aumentar o sucesso do inventário. A partir disso, será mais fácil para os seus funcionários identificar quais os tipos de materiais, além de proporcionar uma contagem efetiva.

Detalhe: não se esqueça de deixar o espaço do estoque bem organizado. O inventário não é só a contagem dos produtos disponíveis, ele também contribui para a organização, impedindo o excesso do estoque.

3 – Ter controle sobre o seu negócio

Conforme já discutimos e chegamos a conclusão que é uma contribuição para que sua empresa tenha ótimos resultados. Evitar o excesso de estoque deve se tornar uma prática importante e estratégica do seu negócio.

Automatizar processos permitirá que você tenha facilidade em verificar quais itens estão disponíveis em sua empresa a fim de permitir que os seus colaboradores foquem em um trabalho mais estratégico em suas operações.

Vale ressaltar a importância de desenhar um fluxo de entrada e saída dos produtos, com isto desenhado é possível manter a gestão sempre alinhada com o que foi estabelecido no planejamento.

O que é, como medir e alcançar a entrega perfeita na logística?

Já parou para pensar quais erros você deveria parar de cometar para alcançar a entrega perfeita a fim de garantir a satisfação dos seus clientes?

Para começar você deve se fazer algumas perguntas, como por exemplo:

Faço entregas roteirizadas? Consigo acompanhar minha frota de caminhões em tempo real? Consigo saber antecipadamente se teve algum erro com a pesagem do caminhão ou pedido errado?

Se a resposta para algumas dessas perguntas for não, você tem um sério problema, você pode estar deixando de vender e/ou perdendo dinheiro, mas o que realmente está em jogo aqui é a reputação da sua empresa.

Mas, o que seria a entrega perfeita?  

De início, é importante saber que a entrega ideal é composta pelos seguintes níveis:

  1. Entrega realizada 100% dentro do prazo;
  2. Na quantidade certa (taxa de preenchimento 100%);
  3. Na condição e embalagem certas;
  4. Com a documentação correta.

A entrega perfeita é o produto chegar no dia e hora certos, lugar certo e para a pessoa certa, além disso é entregar o produto com a qualidade que o cliente espera.

Contudo, para fazer isso acontecer é necessário melhorar a qualidade dos processos logísticos, com o fim de satisfazer o cliente quando a entrega é pontual e sem atrasos.

Como medir sua entrega perfeita?

A entrega perfeita é calculada a partir da eficiência das etapas de um pedido.

Devemos levar em conta dois fatores:

  • On-Time: Percentual de entregas realizadas dentro do prazo;
  • In-Full: Percentual de eficiência em todos os processos envolvidos no atendimento, ou seja, se o pedido foi entregue no local correto, completo, sem erros e de acordo com as especificações combinadas previamente.

Para calcular o pedido perfeito, você precisa dividir o número de entregas que se enquadram em todos os critérios estabelecidos acima pelo número total de entregas realizadas no período analisado. 

Para obter o percentual, basta multiplicar por 100. 

A fórmula então seria: 

Pedido perfeito = nº de entregas ÷ nº total de entregas x 100.

Por exemplo, Se em um determinado período sua empresa realizou 85 entregas, mas apenas 79 delas ocorreram no prazo e sem nenhum tipo de problema, o cálculo seria: 79÷85=0,92×100=92%. 

Ou seja, o indicador OTIF de sua empresa nesse período específico foi 92%.

Vale destacar que quanto mais próximo esse valor estiver de 100%, melhor!

Em linhas gerais, as organizações têm um índice de pedido perfeito de 90% — cerca de 10% de todos os pedidos enviados apresentam algum tipo de falha.

Isso é o que aponta a American Productivity and Quality Center (APQC), maior autoridade mundial em benchmarking, melhores práticas, melhoria de processos e desempenho e gestão do conhecimento.

E-book: Gestão logística de entregas

Entrega perfeita: os benefícios para sua empresa!

São inúmeros os benefícios dessa prática, alguns deles são: melhorias no controle operacional e estoque, prospecção de novos clientes que terão uma boa experiência com a empresa e irá repetir a compra, podendo até fazer um marketing boca a boca, tornando seu negócio ainda mais conhecido.

Contudo, não é só a satisfação do cliente que importa. Uma boa estratégia a fim de diminuir os custos deverá ser aplicada, e isso só poderá ser feito com o auxílio de tecnologias que automatizem e integrem seus processos e estratégias.

Afinal, vale a pena investir tanto para alcançar o pedido perfeito na empresa?

A resposta é sim! Garantir a entrega do produto certo e na quantidade certa diminui o risco e gera uma credibilidade alta para a sua empresa, aumentando sua reputação no mercado. Também é possível aumentar a rentabilidade do seu negócio e evitar ter estoques desequilibrados.

Está esperando o que para alavancar suas vendas e garantir o sucesso da sua empresa?

KPIs logísticos para elevar nível de serviço e processos

O uso de KPIs logísticos permite que gestores acompanhem detalhadamente o desempenho de cada processo com valores de fácil análise.

KPI é a sigla para Key Performance Indicator (Indicador Chave de Desempenho), uma ferramenta utilizada na gestão logística para avaliar o desempenho de processos.

Desta forma, o gestor logístico irá fazer análises das atividades e poderá acompanhar o desempenho do negócio, durante uma venda ou na realização de um serviço.

Os melhores KPIs são aqueles que tem acompanhamento em tempo real a partir de um dashboard com todos os dados para fornecer o processo mais fácil e permitir que os gestores façam ajustes rápidos para tomar melhores decisões.

Mas, o que significa KPIs logísticos na prática?

O KPI na prática aponta o nível de desempenho e a qualidade que um processo deve atingir. Já que é a partir dessa análise que o gestor saberá se está batendo suas metas ou se precisa mudar algo a fim de alcançar seus objetivos.

Os indicadores a serem mensurados precisam ser calculáveis para que haja um índice que gere valor para medir o seu desempenho.

O papel do KPI é acompanhar atividades como: Fluxo de trabalho, nível de estoque, troca de itens, e descartes.

O gestor, ao verificar os processos logísticos da empresa, irá utilizar informações dos KPIs para avaliar quais medidas precisam ser tomadas a fim de melhorar a performance e o rendimento do seu setor.

Também é possível usar o KPI para redesenhar um processo, criando um novo e mais eficiente, utilizando o método PDCA.

Na prática, 2 exemplos de utilização de KPIs logísticos:

1 – Loja de calçados:

Se você tem uma loja de calçados você pode usar o KPI para avaliar os seguintes processos logísticos.

  • Quantos pares de sapatos são vendidos por semana, mês ou ano;
  • Quantas entregas sua empresa recebe do seu fornecedor por semana;
  • Verificar quantos pares há no seu estoque.

2 – Loja virtual (e-commerce):

  • Analisar o número de entregas feitas em um determinado período;
  • Qual a capacidade média por caminhão que parte para as entregas;
  • Qual o tempo de um percurso diário, este KPI irá medir quanto tempo o seu motorista levou para realizar as entregas.

Entretanto, existem KPIs específicos para determinados negócios.

Portanto, além de ter KPIs específicos para o seu negócio, você pode usar KPIs de outras empresas e realizar um benchmarking, ou seja, uma análise de mercado que busca comparar a performance do seu com os dos demais negócios.

Afinal, quais são os melhores KPIs para tornar seus processos logísticos mais eficientes?

4 KPIs que aumentam o sucesso dos processos logísticos

Toda empresa tem como dever cumprir alguns objetivos básicos, são eles: reduzir custos, otimizar tempo, melhorar a produtividade a fim de garantir que os processos sejam de boa qualidade.

Sabendo que toda empresa precisa cumprir esses objetivos, existem 4 KPIs que podem ajudar nesse processo, são eles:

1 – Indicadores financeiros

Controladores de custos operacionais de instalação dos armazéns.

Exemplo: Processos de verificação do inventário, espaço utilizado e rotatividade de estoques.

2 – KPIs de produtividade

Avaliar o sucesso dos processos, medindo a produção real comparando aos recursos que foram utilizados para produzir. Com o intuito de produzir mais com menos recursos.

3 – Indicadores chave relacionados ao tempo:

Na logística, tempo é dinheiro e no armazém esse lema é levado muito a sério. Entretanto, os KPIs logísticos no armazém são, em sua maioria, porcentagens de cumprimento de prazos ou tempo de recebimento das entregas.

4 – KPIs de qualidade:

Responsável por controlar o nível de serviço por proporção de clientes. A fim de saber quais foram as entregas que foram entregues no prazo, pedidos errados, reentregas ou danificados no estoque ou transporte.

Por que os KPIs são tão importantes nos seus processos logísticos?

Com o propósito de proporcionar informações objetivas a respeito dos processos logísticos, os KPIs também ajudam os gestores a terem um controle maior sobre o negócio podendo trazer resultados surpreendentes.

Ao usar essa ferramenta você terá uma visão mais ampla sobre todos os procedimentos que ocorrem dentro do seu setor, facilitando as tomadas de decisões. As decisões se tornarão mais fáceis e assertivas.

Portanto, quando os gestores usam KPIs da maneira correta, aumentos expressivos na produtividade, satisfação do cliente, redução de gastos, erros e falhas se tornam recorrentes, gerando mais lucro para a sua empresa.

Fazer o uso de ferramentas como estas podem aumentar seus lucros em um número considerável. E então, você já adota ou vai implantar agora os KPIs na sua logística?

5 ações que você precisa tomar agora para uma entrega mais segura!

Com a crescente insegurança nas rodovias, caminhoneiros e gestores atentam-se a diversos critérios antes da viagem. Um dos principais é como prevenir o roubo de cargas para uma entrega mais segura e eficaz.

Como sabemos, o modal rodoviário é o mais utilizado para locomover produtos e pessoas no Brasil, e é tradicionalmente utilizado para curtas distâncias.

Fazendo um paralelo com outros países do mundo, o Compare the Market, site de comparações de preços da Austrália, analisou quais são os melhores e piores países para dirigir.

Foram observados os seguintes aspectos: a qualidade das estradas, o nível de congestionamento, a proporção de despesas com carros e renda disponível, assim como os acidentes de trânsito.

O Brasil ficou em 2º lugar, com a maior taxa de mortalidade rodoviária entre as 3 nações com pior desempenho, em suma, são 16 mortes por 100 mil habitantes, segundo o painel CNT de acidentes rodoviários.

Além disso com uma alta taxa de mortalidade, o grande número de roubo de cargas assusta os brasileiros.

O roubo de cargas voltou a crescer no Brasil em 2021, foi a primeira alta dos últimos 4 anos, chegando a um prejuízo de R$ 1,27 bilhão para as empresas.

De acordo com o presidente da CNT, Vander Costa, a insegurança nas estradas é mais um item a dar fôlego à inflação brasileira.

“O elevado número de ocorrências de roubo de cargas expõe o transportador a uma situação de risco. O prejuízo decorrente tende a encarecer o serviço oferecido e o preço final dos produtos transportados, onerando, em última instância, o consumidor” confirma Vander.

Além disso, mais de 60% das transportadoras relatam já terem sido vítimas do crime. As regiões Sul e Sudeste foram apontadas como aquelas com o maior número de ocorrências.

Confira a lista de 5 ações para ter uma entrega mais segura

E na busca de um transporte de cargas mais seguro, nossa equipe elencou as melhores práticas de segurança para evitar o roubo de cargas e/ou frota:

1. Capacite o motorista

Por mais que haja todo um aparato de segurança para a frota, é o motorista que estará à frente do veículo.

É importante que ele esteja bem preparado, com um treinamento adequado para fazer uma gestão preventiva, gerando uma redução de perdas com acidentes ou avarias dutante o transporte, para alcançar o objetivo de uma entrega mais segura.

2. Trabalhe com rotas automatizadas

A roteirização automática de transporte tem como objetivo estabelecer o caminho mais eficiente e seguro a ser percorrido na entrega.

Os sistemas de rastreamento não só auxiliam a empresa a obter informações sobre a frota como podem ser muito úteis para outras questões de logística, como controle de estoque, horários de chegada, etc.

O Open SIL é um sistema de visibilidade logística que oferece o monitoramento de todas as etapas do transporte: planejamento, coleta, viagem e entrega. 

Monitora as informações da carga, reduz o tempo médio das entregas e aumenta a eficiência da cadeia logística, em um só lugar. 

3. Priorize as viagens diurnas para uma entrega mais segura

Os caminhoneiros têm maior segurança durante o dia, pois podem contar com a companhia de outros colegas de profissão, ou pelo simples fato de estarem viajando junto de outros veículos particulares.

Sendo assim, conscientize os seus motoristas a evitarem as jornadas noturnas, escalonando as viagens para operar durante o dia e descansar à noite.

4. Proteja os seus galpões

Parte dos roubos de cargas acontece no próprio galpão da transportadora, por isso é importantíssimo reforçar a sua equipe de segurança.

Além disso, instale sistemas de monitoramento por câmeras para rever os critérios de seleção do pessoal que trabalha em funções relativas ao galpão (para evitar vazamento de informações).

Podem ser boas medidas para reduzir os riscos de roubo de carga.

5. Invista em tecnologia

Graças à tecnologia e à inovação disponíveis para a gestão e o monitoramento das cargas, é possível aumentar as margens de segurança, reduzir os custos com o seguro da carga e melhorar as possibilidades de comunicação, rastreamento e interação, aumentando o potencial de sucesso durante todo o transporte.

A logística sem tecnologia faz parte do passado.

Por fim, quem ainda não está inserido no contexto da Logística 4.0, precisa se preparar para essa realidade.

Quem não o fizer, por fim, corre o risco de ver seu concorrente lhe ultrapassar.

Sazonalidade junina: use a favor da sua distribuição e venda mais!

A festa junina é sem dúvidas uma comemoração extremamente lucrativa para grandes e pequenas empresas. Mesmo sendo uma festa que acontece uma vez por ano, é bastante convidativa para o bom investimento e o ótimo retorno, desde que tudo tenha sido planejado. Por isso: use a sazonalidade junina a favor da sua distribuição!

Existe todo um apreço por essa festa, tanto pelo lado de quem proporciona produtos do cardápio junino, quanto pelo lado de quem os compra.

As marcas investem pesado na diversidade das mercadorias. Amendoins, milho, coco, rapadura, tapioca, cuscuz, assim como bebidas quentes são alguns exemplos de alimentos que fazem mais sucesso nessa época ano. 

O aumento das vendas e do consumo nesse período do ano é claro. Segundo pesquisa realizada pela Conecta, encomendada pela Abicab, o amendoim é o nut preferido de 45% dos brasileiros.

Ainda mais o levantamento indicou que os tipos de produtos mais consumidos são a paçoca (69%), o amendoim japonês (59%), o amendoim sem pele (55%) e o pé de moleque (52%).

Contudo, a sazonalidade citada no início pode ser bastante positiva nessa época junina/julina.

É hora de tirar grandes proveitos e aumentar as vendas exponencialmente, momento em que as empresas podem elevar o faturamento.

Se a logística de entregas for bem planejada, o sucesso é garantido!

Um bom gestor logístico que disponibilize todos os seus recursos e tecnologias com o objetivo de suportar a sua demanda, será de extrema importância para o alcance das metas e números traçados por sua empresa, principalmente, neste período pandêmico.

E-book: Da venda à entrega: como tornar seus processos mais ágeis e confiáveis

Como atender às grandes demandas da sazonalidade junina? O Head de Platform BU nstech responde!

Mas então, como preparar a logística para atender com excelência este período sem que se torne um momento traumático para sua empresa que vende, e, muito menos para seus clientes? Já que todos nós sabemos que a entrega é o melhor pós-venda.


Emílio Saad, Head de platform BU na Nstech, ilustra como utilizar a sazonalidade e as variações de venda ao seu favor. E todos os benefícios em agilidade, automação, eficiência e redução de custos que o roteirizador traz em momentos de variações de vendas.

A roteirização manual pode acabar com sua logística

A roteirização automática de transporte tem como objetivo estabelecer o caminho mais eficiente a ser percorrido em uma atividade de transporte. Do mesmo modo, quanto mais a roteirização for manual, mais difícil será o processo para: diminuir os custos, reduzir tempo, otimizar o carregamento dos veículos e definir a melhor sequência de paradas.

Com a tecnologia, a roteirização irá buscar o melhor percurso possível, reduzindo o tempo de deslocamento, a distância a ser percorrida, assim como os custos da operação.

Roteirização manual: por que você não deve utilizar!

Todas as atividades manuais estão vulneráveis a erros e isso interfere diretamente na qualidade dos serviços e alcance dos resultados. 

O principal objetivo da empresa logística é conseguir entregar o produto certo, de forma adequada, no menor tempo possível com o menor custo.

Com a roteirização manual você pode até conseguir realizar um ou outro objetivo, com informações não tão precisas.

Ou seja, se você deseja atingir seus resultados de maneira assertiva, com maior segurança nas informações e com mais agilidade nos processos, é necessário um sistema personalizado para isso.

Ao aliar tecnologia e logística a roteirização se torna eficiente, gerando processos bem menos complexos e falhos.

Separamos 6 motivos para você enxergar como a roteirização manual pode defasar os objetivos da sua empresa:

  • Alta probabilidade de erros;
  • Atrasos frequentes;
  • Falta de segurança;
  • Gargalos e desvios;
  • Falha na comunicação;
  • Improdutividade.

Use a tecnologia a seu favor

Você já imaginou sua empresa adotando as estratégias utilizadas na década de 40?

Em suma, imagine que sua empresa pensasse unicamente em transportar o produto do ponto A ao ponto B em menor tempo possível.

Sem se preocupar com a qualidade do transporte, os estoques seriam controlados manualmente e isso faria com que a demanda fosse atendida em um tempo bem maior, pois a comunicação de reposição com os fabricantes demoraria mais do que o esperado.

Loucura pensar nesses pontos nos dias de hoje, não é mesmo?! Logística sem tecnologia faz parte do passado!

Do mesmo modo, a roteirização automática se trata de um planejamento das cargas que os veículos irão transportar por meio do auxílio de um software especializado para esse fim. 

O envolvimento da tecnologia elevou a logística para outro patamar. Em suma, o pensamento estratégico junto com a análise de dados proporciona às empresas uma visão muito mais ampla dos processos.

Substituir roteirização manual por tecnologia avançada é capaz de reduzir até 30% dos custos das entregas!

Nesta década, o que percebemos foi uma automatização da logística de armazenamento, evitando operações manuais gigantescas e sempre com o mesmo objetivo: otimizar os custos.

Agora, estamos vivendo a era de automatizar a gestão de entregas, um dos maiores centros de custo das operações.

Basicamente existem 3 cenários fundamentais para a otimização dos custos nas entregas:

  1. Redução da quilometragem rodada, porém mantendo a mesma frota em uso;
  2. Mesma frota realizando uma quantidade maior de entregas;
  3. Redução da frota utilizada.

Para se mensurar os custos de uma frota própria é preciso listar os pontos de custos fixos, os que variam de acordo com a quilometragem rodada pelos veículos e os que podem ocorrer eventualmente.

As principais rubricas para análise dos custos de um veículo:

Tabela com Valores e Dados levantados em 2020

O roteirizador avançado do Fusion DMS na prática!

O Fusion DMS analisa as entregas das áreas selecionadas e, mediante a disponibilidade dos veículos, forma automaticamente as cargas com a divisão das entregas, calculando nesse meio tempo, a melhor sequência para realização das entregas e os trajetos que os veículos devem percorrer durante a execução das cargas.

A solução especialista em gestão de entregas é nacionalmente considerada a mais completa. Através do sistema de Delivery Management (DMS), a Fusion consegue proporcionar uma redução de custos logísticos de até 30% para empresas de diversos portes e áreas de atuação.

Estatísticas de nossos clientes demostram que apenas com o Módulo Roteirizador Avançado nunca foi medida uma redução menor que 14% dos custos de transporte. Se quiser entender como clique aqui.

5 impactos positivos da digitalização na logística

A pandemia da Covid-19 acelerou a necessidade da digitalização, especialmente na logística, mas trouxe a oportunidade de dar mais agilidade aos processos.

A crise econômica causada pela pandemia evidenciou a importância da redução de custos e flexibilidade de resposta às mudanças do ambiente de negócios.

Além disso, acelerou a transformação digital e ofereceu como solução tecnologias já existentes.

Isso ocorreu principalmente na logística — que era uma das áreas mais deficientes do país —, trazendo modalidades de entregas e novas oportunidades para o setor.

Mas, você sabe todos os impactos positivos que essa transformação proporcionou? A princípio, separamos 5 impactos positivos da digitalização na logística.

1. Documentos Centralizados

Com a digitalização, todos os documentos ficam centralizados em uma única plataforma, facilitando o acesso de todos às informações e ainda assim evitando a perda de registros.

Ao adotar novas tecnologias, todos os arquivos são guardados em servidores seguros, que não correm risco de perda, podendo ser acessados em qualquer lugar e hora.

Além disso, a redução do uso de papel ajuda também o meio ambiente, já que se estima que cada operação de compra e venda, equivale a 16 documentos físicos. Dá pra pensar quão alto é o custo e o impacto socioambiental que são evitados?

Um grande exemplo é a funcionalidade de Gestão de Canhotos Fusion, usada para salvar, monitorar e gerenciar digitalmente os canhotos das entregas realizadas. Com armazenamento em nuvem por 5 anos e ainda contendo um sistema de busca simples e rápido.

2. Análise de dados e tomada de decisões

As análises e mapeamentos são exercícios extremamente valiosos para qualquer empresa executar, seja como for o poder aquisitivo ou tamanho da organização.

A tomada de decisão se torna muito mais eficiente e estratégica quando todos os dados estão em um só lugar.

Já que na logística 4.0 o foco é na estratégia de negócios como um todo, os objetivos principais de qualquer empresa de eliminar desperdícios, otimizar o tempo e reduzir os custos podem ser acompanhados de perto por meio de indicadores.

3. Diminuição de erros humanos com a ajuda da digitalização logística

Uma empresa precisa realizar um grande número de tarefas manuais diariamente, sendo fundamental que você tome medidas para automatizar os processos, minimizando a necessidade de capital humano e melhorando assim a assertividade.

Porém, a melhor solução para reduzir os erros é analisar a implementação de sistemas para logística que permitem você realizar configurações flexíveis ao seu negócio.

Erros pequenos na logística, como uma falha de digitação ou o não preenchimento de alguma informação podem trazer grandes prejuízos na operação.

Por isso, a digitalização auxilia também na queda de erros. E quanto mais flexível e adaptável à realidade da sua operação, melhor!

4. Redução de custos na digitalização logística

A redução de custos é uma prioridade para a maioria dos gestores de logística.

Atingindo objetivos como a redução de perdas, a otimização do transporte e tornando os processos menos burocráticos, temos consequentemente uma redução de custos operacionais.

Porém essa redução precisa assegurar a qualidade da operação, afinal, não adianta economizar dinheiro e perder excelência.

Para garantir que as atividades logísticas continuem com alto nível de qualidade, a digitalização na logística junto com as soluções tecnológicas são grandes armas para o sucesso.

A tecnologia se tornou essencial e favoreceu muito a redução de custos logísticos.

5. Aumento de satisfação dos clientes

Com o processo funcionando de forma rápida e eficiente, a qualidade do trabalho é percebida até pelo cliente final que é notificado a cada passo da sua entrega, recebe o produto com mais agilidade e com menos chance de erro.

Clientes satisfeitos tendem a voltar a comprar da empresa novamente, resultando em mais lucro. O combo 4 + 5 é a chave para o impulsionamento das vendas e rentabilidade de forma eficiente e, claro, prezando pela qualidade.

Por fim, a pandemia do covid-19 mudou a maneira como os negócios são feitos e gerou um avanço na inovação e transformação digital no Brasil e no mundo.

E se há empresas que ainda não se digitalizaram, esse é o momento!

Se para você ficou clara a importância da tecnologia, isso é ótimo, e também ter percebebido que já não é mais um diferencial.

Hoje, investir em tecnologia não é diferencial, é obrigação. É preciso, portanto, transformar sua operação e trazê-la para atual-futuro das entregas digitais.

4 principais vantagens de ferramentas de geolocalização

Essa tecnologia, aliada à internet, permite que um software identifique onde está o caminhão, o motorista ou a mercadoria, tudo isso em tempo real e na palma da sua mão. Aqui vão alguns benefícios para quem utiliza a geolocalização a seu favor:

1. Evitar os desvios de rota e carga

Por ser um país altamente ancorado em transporte rodoviário, o Brasil acaba sofrendo muito com o desvio de carga. Esse é um problema que atinge inúmeras empresas e exige um esforço maior dos gestores de logística para evitar essas ocorrências. Com isso, uma maneira de entregar mais segurança é com a geolocalização, pois caso aconteça desvio na rota e/ou planejamento, a organização é imediatamente notificada para tomar os devidos cuidado, facilitando o monitoramento. Dessa forma, o gestor pode entrar em contato com o motorista, investigar, penalizá-lo ou, em casos extremos,  agir para recuperar a carga.

2. Redução de custos

Quando a organização não utiliza o sistema de geolocalização, ela sente dificuldades nas manutenções dos veículos, entretanto se optar por essa tecnologia, a empresa recebe alertas de quando algum veículo necessita de reparos. Assim, é possível diminuir o desgaste dos pneus e motor, prolongar a vida útil dos caminhões e economizar na troca de peças. Outra vantagem é obter o consumo dos combustíveis e o tempo em que os motoristas ficam parados com o motor ligado, aumentando os custos para a empresa. Sem mencionar que a geolocalização é a forma mais eficiente de acompanhar se o plano de roteirização está sendo seguido à risca.

3. Eliminar atrasos durante o percurso

Motorista saiu da rota e não está se comunicando? Com a geolocalização fica fácil de solucionar problemas como estes. Através do monitoramento de rota, é possível identificar alguns aspectos como velocidade média dos veículos, números de entregas feitas em tempo real, canhotos digitais anexados, enviar mensagens no próprio software aos motoristas e mais, com isso é possível evitar que o motorista desvie para fins pessoais.

4. Maior Segurança nas Entregas

Uma vez que os motoristas são monitorados, é possível realizar a mudança de seus comportamentos ao dirigirem e cuidarem dos caminhões. Sendo assim, o índice de multas é reduzido, pois é possível identificar com facilidade o responsável para promover treinamentos a respeito do ocorrido. Da mesma forma, os desvios de rota são evitados porque estará sendo acompanhado e controlado. Logo, sua distribuição terá mais produtividade e gerará maiores receitas.

Esses são alguns dos vários benefícios que a geolocalização pode proporcionar às entregas da sua empresa.

Você já conhece o Fusion DMS e o quão completo é o módulo de geomonitoramento? Venha conferir como a solução agrega os dados da geolocalização e a inteligência da estratégia de monitoramento em ação de uma gerência rápida e eficiente.
Não perde tempo e use a tecnologia a seu favor.

Especialista ou generalista, qual software é o ideal para sua empresa?

Automatizações, inteligência artificial e/ou softwares, enfim, a tecnologia ajuda e muito na vida das empresas, não é?! A simplicidade dada aos processos diários ao unir todas as informações da organização em uma única plataforma, por exemplo, é incalculável.

Mas, você sabe qual tipo de software é o mais indicado para o seu negócio? Existem dois tipos que se destacam bastante no mercado: os generalistas e os especialistas. Cada um com sua função. Topa juntos descobrimos  qual é o ideal para as suas entregas?

A profundidade das soluções especialistas

A solução especialista foi criada e desenvolvida para operar com mais profundidade nas operações que envolvem todo o processo operacional de uma corporação, permitindo um estudo mais profissional e denso da empresa.

Operando em cada uma das etapas do seu processo de entregas de forma específica e com autoridade, já que estas soluções são desenvolvidas por especialistas – por isso, a referência à nomenclatura – no ramo que a solução busca atender. E ainda por este motivo, possa ser necessário ter um certo grau de senioridade ou conhecimento gerencial para compreender dados e dashboards. E por fim, soluções especialistas, através de customizações,  são capazes de se ajustar às especificidades das operações e cotidiano da empresa.

Amplitude e não especificidade generalista 

Suas plataformas, módulos e tecnologias são produzidas de modo que possam atender a todos os tipos de negócios. Dessa forma, as soluções generalistas sustentam todos os dados e informações da empresa de uma forma mais ampla. Apesar de apresentar uma visão mais clara e objetiva dos números, é possível que peculiaridades e pontos fora da curva passem despercebidos por estes softwares.

Está na mão do gestor?

É importante salientar que um bom gestor será de extrema importância para analisar os prós e os contras na hora de escolher qual tipo usar na empresa. O mercado tem crescido cada vez mais e se tornado competitivo, conhecer bem a organização e ficar de olho nas tendencias tecnológicas é um up no desenvolvimento e no crescimento das empresas.

Em qual momento sua empresa está?

Outro ponto que te ajuda a escolher qual o melhor tipo de software, é o momento que a sua empresa vive. Se sua empresa estiver ainda no começo ou buscando ampliação e projeção no mercado, a escolha certa são as tecnologias especialistas. Pois, vendas, entregas, otimização e nível de serviço são considerações essenciais nesse tipo de ocasião.

As ferramentas especialistas garantem o gerenciamento detalhado com maestria. O software especialista consegue ser mais completo por conta do seu ”molde” que gera uma operação bastante específica.

Empresas que focam em desenvolver softwares para a sua!

No geral, tecnologias especialistas se destacam por ser ferramentas de fácil aprendizado, escalonáveis e que formatam o trabalho de quem as utilizam, criando uma nova cultura de processos e tornando as operações mais claras e dinâmicas.

As empresas desenvolvedoras de softwares especialistas trabalham especialmente para trazer estes benefícios para a rotina das empresas dos seus clientes, ao contrário das empresas generalistas que tentam alcançar o maior público possível. A Fusion S.A. atende a centenas de clientes em toda a América Latina e se destaca por ser uma empresa especialista em gestão de entregas.

O Fusion DMS fecha todo o ciclo da logística de entregas fracionadas, por isso é a solução mais completa do Brasil especializada neste segmento. Apenas sendo focada, nascida e criada para aquilo que faz para ser capaz de auxiliar empresas a reduzirem em até 30% dos custos operacionais em suas entregas.

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