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Gestão de produtividade com a Fusion by nstech!

Gestão de produtividade é um conjunto de boas práticas que tem como prioridade administrar e acompanhar os elementos que influenciam a produtividade em uma empresa.

Começando por metas elaboradas no planejamento estratégico, gestão de tarefas, fluxos de trabalho e gestão de equipe.

Toda teoria é linda, mas quando quem bota a mão na massa não está empenhado, os resultados são decepcionantes.

Engajar a equipe é fundamental, principalmente se implantar um sistema de monitoramento eficaz.

Contudo, para motivar a equipe é importante ter um sistema de reconhecimento, premiar os melhores colaboradores do mês, ou até mesmo aumentar o pagamento para a equipe de entregas que mais produziu.

Existem diversas formas de se realizar isto.

Comece de forma simples e vá sofisticando.

Antes da gestão da produtividade, você sabe o que é produtividade?  

Primeiramente, o conceito de produtividade está diretamente relacionada às atividades que o homem exerce desde os tempos pré-históricos.

Na fabricação de produtos e entrega, a produtividade é considerada um item essencial e precisa estar presente nos relatórios dos líderes e coordenadores.

Sobretudo, com o tempo e a implantação da linha de montagem e a definição da jornada de oito horas como a conhecemos hoje, outros modos de produção em massa como o fordismo ganharam força.

Ainda no espaço automotivo, a Toyota mudou o jogo através do Toyotismo, focando na descentralização da tomada de decisões, a fim de incentivar o trabalho em equipe, criando horários de trabalho flexíveis e reduzindo o desperdício de recursos, aspecto fundamental da abordagem Lean.

Hoje, estamos presenciando outra era em que a tecnologia traz uma série de benefícios ao fluxo de trabalho de uma empresa por meio de aplicativos e softwares de gestão.

3 softwares para você aumentar sua produtividade

1. Gestão de canhotos

A gestão de canhotos sempre foi um desafio quando se fala em processo mais prático e eficiente, não é mesmo?

A área de entregas de uma empresa é muito movimentada, afinal, as rotinas exigem bastante esforço operacional em operações grandes, gerando uma quantidade significativa de canhotos e notas fiscais.

Por exemplo, imagine quantas entregas são feitas todos os dias e como estar a par de tudo que acontece para garantir o sucesso da empresa.

No processo de transporte, realizar o monitoramento das entregas é essencial para acompanhar todos os passos e assegurar que ele será feito com máxima segurança e eficiência.

O canhoto é a área da nota fiscal utilizada para comprovação das entregas. É nele que o recebedor assina e inclui a data na qual a mercadoria foi entregue.

Realizar a correta gestão de canhotos é muito importante, tanto em caso de processos judiciais assim também no controle de pagamento do frete para a transportadora.

Contudo a grande questão é: gerenciar um alto volume de canhotos em papel pode ser extremamente trabalhoso e gerar muitos custos para uma empresa.

Ainda mais sem contar nos riscos de perda e no fato de que o papel não é muito durável, podendo ser danificado com o tempo.

2. Jornada de Trabalho

A gestão da jornada de trabalho é um serviço realizado pelos departamentos de Recursos Humanos (RH) e Departamento Pessoal (DP) e é um software importantíssimo para a gestão de produtividade da equipe.

Se não for aplicada de forma eficaz, a empresa pode enfrentar resultados negativos, como ações judiciais e perdas financeiras.

A alternativa para o trabalho operacional é a utilização de software especializado para capturar os intervalos de jornada com os tipos de trabalho: trabalho, direção, espera.

Calculando as horas extras, tempos de espera, banco de horas, etc. Além disto, fornece uma integração com o monitoramento para que o S.A.E. ajude em TEMPO REAL a empurrar a equipe para uma jornada correta.

Mesmo assim, ações reativas são necessárias para resguardar a empresa: advertências e suspensões por escrito.

Em resumo, o gerenciamento do tempo de trabalho envolve o uso de um sistema de agendamento de tempo. Dessa forma, é possível ver quais colaboradores estão cumprindo seus prazos mensais de trabalho e quais não estão.

Mas o que esse rastreamento de tempo inclui? Em geral, esta é a seguinte informação:

  • O número de horas trabalhadas por dia;
  • Número de horas extras por mês;
  • Considerar períodos de descanso durante a viagem;
  • A quantidade de atrasos de trabalho.

Além do que foi mencionado na introdução, há outro motivo pelo qual essa gestão é importante: o respeito aos colaboradores. Isso acontece porque o controle da jornada ajuda a empresa a cumprir o que está acordado no contrato de trabalho do profissional.

Portanto, se as horas excederem o horário normal de trabalho, o empregado será pago. Outra vantagem do gerenciamento de jornada é que ele pode medir a produtividade da equipe.

Dessa forma, os gerentes podem empregar políticas de meritocracia para recompensar os melhores desempenhos.

SAC

Geralmente, o SAC é definido como um simples setor para sanar dúvidas de todas as partes envolvidas.

Mas, se pararmos para pensar, este canal de diálogo é muito mais que isso, pois se trata do tipo de percepção que o seu cliente terá da sua empresa.

Com a concorrência mais acelerada, é essencial buscar métodos e formas de potencializar o atendimento ao cliente, a fim de fidelizar e garantir uma boa reputação.

Todo cliente quer ser bem tratado, não é mesmo? Por isso, este assunto é muito pertinente para você que quer reter seus consumidores através do SAC.

Essa ferramenta de atendimento auxilia as empresas a melhorarem seus produtos e processos, buscando entender as dúvidas dos clientes. 

Assim, o SAC também pode ser usado de forma estratégica com o sistema web 100% é integrado ao Fusion DMS.

”Investir em tecnologia é investir em qualidade! “  

Terminamos a lista em 3 tecnologias, mas poderia ser com outras diversos módulos da Fusion.

Então, fica a nossa dica: invista em tecnologias integradas e que acompanham todo o ciclo de processos do seu negócio. Pode confiar, em tecnologia focada em entregas, nós somos especialistas.

Centro de distribuição: Qual a sua finalidade?

O centro de distribuição é um ponto muito importante e estratégico. O intuito é tornar mais ágil e eficiente os processos logísticos de uma empresa. 

A distribuição é um processo fundamental para obter sucesso nas operações de qualquer negócio. Um dos fundamentos mais essenciais para uma logística de sucesso é o centro de distribuição.

Entretanto, ter um armazém próximo aos locais de entregas facilita a logística nesta etapa. O resultado disto é o cliente satisfeito uma vez que suas encomendas serão entregues com mais rapidez. 

Por outro lado, o empresário precisa estudar todas as possibilidades antes de investir em um centro de distribuição, pois não é fácil fazer esse tipo de investimento. 

O que é um centro de distribuição? 

O centro de distribuição (CD) é uma unidade física que serve para armazenamento e despacho de mercadorias. Portanto, é uma área responsável por receber os itens quando chegam das fábricas. 

Esse processo de distribuição é uma das fases do Supply chain, que é desde a extração da matéria prima até a chegada ao cliente final. 

Uma das coisas mais importantes em um centro de distribuição é a sua localidade. Entretanto é interessante procurar por locais que estejam perto dos pontos de venda. 

Os centros logísticos em regiões onde tem um grande volume dos seus produtos resultam em redução de custos e um tempo menor de entrega. 

Todavia, por meios de processos logísticos eficientes a distribuição se torna organizada e em quantidades menores. As distribuidoras são responsáveis por elaborar as entregas até chegarem ao destino final.

Portanto, para que tudo funcione bem, há uma rotina de gerenciamento de estoque e armazenagem. 

Além disso é feito uma gestão qualificada a fim de estruturar bem os processos e agilizar as operações logísticas, cumprir prazos com clientes, reduzir custos e aumentar lucros. 

Como funciona o centro de distribuição? 

Rotinas apertadas geralmente são encontradas em centros logísticos devido às grandes quantidades de pedidos que precisam ser organizados para garantir sucesso, tarefas são divididas para que todos trabalhem juntos, assegurando as demandas.

Controlar o estoque é uma das funções do centro de distribuição, o que garante maior agilidade nas operações de distribuição e atendimento ao cliente.

Contudo, foi citado anteriormente a importância de manter o CD em localidades estratégicas que geralmente são próximas à saída da cidade. 

Ao adotar essa estratégia já é possível alcançar alguns objetivos como: redução de custos logísticos,  e com combustíveis.

Qual a diferença entre centro de distribuição e armazém?

A grande maioria acha que os centros logísticos são a mesma coisa que armazéns. Mas há uma grande diferença entre ambas estruturas. 

Os centros de distribuição são como uma ponte entre fornecedores e clientes. Portanto, um dos seus objetivos é atender as demandas dos clientes de forma direta. 

Vale salientar que os centros de distribuição possuem uma estrutura mais completa em todos os processos. 

Contudo, isso só é válido porque são equipados com tecnologias que auxiliam no processo de gerenciamento de pedidos, armazenamento e gestão de transportes. 

Por outro lado, o armazém tem como característica o armazenamento de mercadorias de forma eficiente. Além disso, o armazém é uma estrutura que serve à empresa em seu setor produtivo. 

Devido a isso, seu fluxo é mais lento e menos rigoroso, mas na maioria das vezes muito complexo dependendo do tipo de produto ou insumo armazenado. 

Entretanto, isso não quer dizer que um é mais importante que o outro. Cada um tempo o seu papel, porém, o armazém cumpre um dever significativo para várias empresas, sendo uma válvula de escape em tempos de grandes demandas. 

Contudo, o armazém é uma área extremamente útil e o que difere ela é o seu tipo de estratégia.

Como funciona um centro de distribuição? 

Muitos acreditam que a finalidade dos centros de distribuição é apenas responsável pelo despacho e o recebimento de mercadorias. 

Mas a verdade é que existem outras funções que lhe são atribuídas. Essa área da logística é essencial para a economia das empresas. 

1 – Recebimento 

É onde se inicia as atividades de uma central de distribuição. Devido a grande movimentação de mercadorias é necessário que: 

  • Ter agilidade no recebimento de cargas nas docas; 
  • Descarregar produtos dos caminhões adequadamente; 
  • Conferência da mercadoria conforme documentação.

2 – Movimentação 

Na fase seguinte, as mercadorias desembarcadas são dispostas nas áreas do centro de distribuição, seguindo as ordens de compra.

Essa movimentação interna de carga pode ter duas finalidades: tanto para depositar no CD até o momento de saída do produto ao destino final, quanto para acesso direto à plataforma de carga para ser despachado. 

Nesta fase, a atenção tem que ser redobrada já que há uma grande movimentação de máquinas e uma grande quantidade de cargas. Entretanto, se houver descuidos, além de prejudicar algum produto pode resultar em acidentes de trabalhos. 

3 – Armazenamento 

Um fato interessante da fase de estocagem em centros de distribuição é que os produtos não ficam muito tempo no depósito. Entretanto, as mercadorias são armazenadas por tempo suficiente para atender aos pedidos de compra dos clientes. 

Por exemplo, é muito comum uma carga chegar a um centro de distribuição, ser transferida para outro veículo e partir para outra carga.

4 – Separação de pedidos 

Conhecido como “picking”, a separação de pedidos é primordial para o êxito no contato com os consumidores. 

Contudo, se esse processo logístico é realizado com competência, o negócio evita problemas, processos judiciais e insatisfação dos clientes. 

5 – Expedição 

Esta é a última etapa da cadeia de atividades e é fundamental para entender como um centro de distribuição opera. 

Verificação e conferência dos itens, embalagem para proteção, documentação e acionar a transportadora para coleta são tarefas fundamentais.

Ao utilizar tecnologias ao seu favor o CD efetua de maneira otimizada e eficaz todos os processos da fase de expedição. 

Quais os benefícios do centro de distribuição? 

Se você tem dúvidas sobre o centro de distribuição, aqui estão as principais vantagens que ele traz para o seu negócio.

  • Mais controle sobre processos
  • Estoque centralizado
  • Gestão de sazonalidade
  • Agiliza as entregas
  • Redução de custos

O centro de distribuição é um fator extremamente importante para a cadeia de suprimentos. Com ele você ultrapassa sua concorrência e coloca seu negócio mais perto dos seus clientes o que gerará valor para ambos os lados. 

Antes de investir em um centro de distribuição faça um estudo das suas necessidades. Isso evitará que esse investimento seja apenas mais uma despesa. 

Gargalos logísticos: O que são e como solucioná-los?

Gargalos logísticos são consequência do atual crescimento do setor logístico no Brasil. Os desafios se tornaram cada vez mais presentes no cotidiano empresarial. 

 Portanto deve-se atentar aos motivos que garante que não haverá problemas nos processos logísticos.

Um problema muito comum é a falha no fluxo de entrega das mercadorias. O que ocasiona gargalos logísticos que reduzem a concorrência, aumentam os prejuízos e diminui a receita.

Contudo, existem atitudes que ajudam os gestores a identificarem problemas com o intuito de evitá-los. A fim de reduzir riscos e aproveitar melhor os recursos. 

Entretanto, a logística possui alguns aspectos que são exclusivos desta área. Por isso, existem impasses que são únicos e que para resolvê-los precisam de tempo. 

O que é um gargalo logístico? 

É considerado um gargalo tudo aqui que influencia os resultados de uma empresa. Esses gargalos podem ser consequência de má informações entre equipes, falhas operacionais, falta de recursos ou processos mal planejados. 

Na maioria das vezes são caracterizados como situações que atrasam o fluxo de transporte de cargas e produtos. 

Ademais, os gargalos logísticos afetam diretamente a rotina da empresa, gerando atrasos nos negócios, reduz o custo benefício do investimento. 

Portanto, é necessário encontrar esses gargalos o mais rápido possível a fim de evitar a perda de dinheiro e a diminuição da produtividade. 

Quais são os maiores gargalos logísticos no Brasil? 

A área logística pode ser afetada por diversos tipos de gargalos. Essas peripécias acontecem por cadeias operacionais complexas ou processos logísticos mal projetados. 

1 – transporte de cargas 

No Brasil um dos maiores gargalos logísticos são consequência dos transportes de cargas. Entretanto, isso ocorre pelos altos custos e as más condições das estradas brasileiras. 

Todavia, o Brasil é um país com dimensões consideráveis, o que ocasiona longas distâncias entre um ponto e outro. 

Vale ressaltar também a restrição de alguns veículos nos centros urbanos, além dos altos riscos de furto e roubo nas rodovias. 

2 – treinamento de funcionários 

A maioria das empresas acham que investir em seus colaboradores pode ser um custo que não vale a pena. 

Existe uma grande parcela de funcionários que não sabem lidar com os gargalos logísticos muitas das vezes por falta de conhecimento. 

Portanto, investir em seus colaboradores é fundamental para o desenvolvimento dos mesmos. 

Desse jeito você garante a melhoria dos seus processos logísticos, além de ter profissionais capacitados para resolver os impaces. 

Não esqueça que os recursos humanos que fazem a empresa progredir, atingir metas e objetivos. 

3 – Processos manuais 

Infelizmente esse é um dos gargalos logísticos mais comum entre as empresas brasileiras, principalmente aquelas mais tradicionais. 

É possível encontrar empresas que usam cadernos para fazer anotações e analisar dados. Por outro lado existem aquelas que analisam suas informações através de planilhas. 

Sabemos que o uso do Excel é mais eficiente e rápido na hora de verificar alguns dados. Mas você sabe qual o problema de utilizar esses métodos? 

Ambos métodos precisam que pessoas anotem dados e sabemos que apenas um número errado pode abalar toda veracidade das informações, causando os empecilhos logísticos

Um exemplo comum de se encontrar são as roteirização manuais. Rotas são mal calculadas contribuindo para que o motorista percorra mais que o necessário.

O que ocasiona em um custo maior de combustível, além de colocar suas frotas em rodovias com péssimas condições de condução. 

4 – Aumento dos custos operacionais 

O custo de transporte, armazenamento de carga, logística de manuseio e seguro constitui uma parcela significativa dos custos operacionais.

Quando mal planejado pode afetar o preço geral do serviço com implicações em toda a cadeia de suprimentos.

5 – Gestão de estoque

Obter um controle de estoque é essencial para o funcionamento de qualquer empresa. Com o estoque reduzido você perde clientes e com ele a mais você altera o fluxo de caixa o que prejudica o negócio. 

Como sabemos, estoque parado é dinheiro, portanto, é preciso de um bom planejamento para não faltar e nem sobrar. 

Sem contar que, com prazos de entregas curtos,  muitas das vezes ocorrem erros. Entretanto, esses erros podem ser corrigidos ao elaborar a conferência dos itens na saída dos armazéns 

Isso pode comprometer a relação com o seu cliente e gerar ainda mais custos, afinal, uma nova entrega terá que ser feita para corrigir o erro da anterior. Portanto, fique atento!   

6 – Falta de comunicação entre parceiros de negócio 

O fato de não ter uma comunicação assertiva e eficiente entre seus contatos de mercado pode influenciar a tomada de decisões e os processos logísticos da empresa. 

Contudo, a troca de informações no mundo atual é de extrema importância para se atualizar aos conhecimentos essenciais. 

Estamos em tempos de mercados altamente competitivos, além dos clientes se tornarem cada vez mais criteriosos. 

Manter a troca de informações entre parceiros é extremamente importante para que oportunidades sejam bem aproveitadas e fazer com que a empresa atinja um nível maior.

Portanto, esses são os principais gargalos logísticos presentes na grande maioria das empresas. 

O que fazer para evitar gargalos logísticos? 

Para evitar gargalos logísticos, as empresas podem utilizar diversos métodos. Eles tornam o trabalho diário da empresa mais ágil e dinâmico, sempre aptos a atender as demandas externas. destacam-se entre os principais: 

  • Utilização de indicadores de desempenho;
  • Empregar sistemas técnicos para gerenciar e distribuir rotinas;
  • Investir em ferramentas de compartilhamento de dados;
  • Empregar recursos que permitam maior automação, como a Internet das Coisas;
  • Implementar uma política de manutenção preventiva das ferramentas de trabalho;
  • Utilizar métodos de trabalho;
  • Capacitar mais colaboradores. 

Você pode está lidando com os gargalos logísticos no dia a dia sem saber. Portanto, utilize sempre métodos eficientes para averiguar e autenticar seus processos logísticos. 

A Fusion pode te ajudar nessa! Contamos com uma solução completa e especializada em gestão de entregas do Brasil.  

Conceito denominado como Delivery Management System que é composto por 7 módulos totalmente integrados com mais de 30 ERP ‘s do mercado. 

Evite gargalos com roteirização, geo monitoramento, gestão da jornada de trabalho e produtividade, não perca tempo e faça um orçamento conosco! 

Logística 4.0: O que é, quais são os benefícios?

Você já deve ter ouvido falar na expressão: logística 4.0 que vem ganhando bastante destaque ultimamente. 

A logística 4.0 é baseada na utilização de recursos novos e tecnológicos com o intuito de otimizar todos os processos logísticos. 

Portanto, essa é mais uma etapa do setor logístico que vem ganhando cada vez mais velocidade, eficiência e redução de custos. 

Entretanto, os processos logísticos começaram a ser bastante influenciados pela digitalização e automação dos processos, a responsável por isso é a logística 4.0. 

Existem alguns elementos que estão presentes na logística 4.0, são: Centros de distribuição, supply chain, processos robotizados, automatizados e inteligentes. 

Mas algumas coisas precisam ser filtradas pelos profissionais que atuam na área logística. 

É necessário se atentar às tendências do mercado, quais tecnologias vão ser inseridas e a sua importância. 

Novos desafios surgiram, portanto, certifique-se que sua empresa está por dentro dessa evolução, é importante para o crescimento da empresa. 

O que é logística 4.0? 

A logística 4.0 veio para revolucionar os processos logísticos que passaram a usar novas tecnologias para proporcionar soluções mais digitais e automatizadas. 

Esse novo conceito está ligado diretamente à indústria 4.0 que vem moldando o chão de fábrica e toda cadeia de produção. O intuito é utilizar os avanços tecnológicos a fim de melhorar processos, técnicas e modelos de trabalho. 

Além disso, a logística 4.0 garante que o processo de distribuição das empresas seja feito de forma lógica e inteligente. 

Adotar a logística 4.0 no setor industrial é um grande desafio. Afinal, apenas quem se habitua ao regulamento consegue usufruir dos benefícios dessa novidade.

A logística 4.0 faz o uso de conexões tecnológicas para atender todos os requisitos de velocidade, eficiência e custos da empresa. 

Evolução da logística 4.0 

A transformação digital trouxe com ela a logística 4.0 que surgiu por causa da quarta revolução industrial.  Portanto, a evolução dessa nova era do setor logístico deu início em 1980 e está em crescimento até hoje. 

Contudo, esse avanço proporcionou o desenvolvimento de tecnologias como: 

Big data, inteligência artificial, machine learning e cloud computing passaram a ser utilizadas pelas empresas. 

Como funciona a logística 4.0? 

Sobretudo, a logística 4.0 é responsável por otimizar e ter um maior controle de estoque.  Com isso é possível fazer com que os produtos fiquem menos tempo nos armazéns.

Quanto maior o estoque, ainda mais gastos com armazenamento é preciso. Por isso é importante planejar de forma assertiva, com isso a redução de custos é gritante! 

Todavia, um ponto importante para enfatizar é a digitalização dos processos que transforma informações em dados digitais, facilitando na hora de elaborar o planejamento. 

O uso de ferramentas tecnológicas impacta diretamente na gestão do supply chain. O intuito é analisar dados de forma mais centralizada a fim de melhorar a qualidade dos serviços. 

Quais as principais tendências da logística 4.0? 

Confira as principais inovações desse setor e fique por dentro das principais características dessa nova logística. 

Internet das coisas (IoT) 

É a conexão de alguns dispositivos à internet como: computadores, smartphones ou qualquer dispositivo que tenha esse acesso. 

Não pense que são apenas aparelhos como celulares e computadores que podem fazer parte dessa conexão. Agora é possível conectar carros, máquinas industriais  inteligentes e drones. 

Portanto, fica mais fácil a troca de informações entre os aparelhos, tornando os processos mais automatizados, seguros e inteligentes. 

Inteligência artificial 

Essa tecnologia permite que as máquinas se tornem mais independentes,  Calculando, prevenindo erros e proporcionando bons resultados para a logística. 

Certamente, uma das maiores qualidades da IA é a possibilidade de atender clientes de forma personalizada, através da sagacidade em analisar dados. 

Computação na nuvem 

É um dos serviços que as empresas estão mais utilizando. Com o passar do tempo a virtualização dos serviços é inevitável. 

Por isso a computação na nuvem tornou- se cada vez mais comum e essencial, para o setor logístico e a indústria 4.0. 

Essa tecnologia permite facilitar a gestão de informações, coletando, armazenando e dispondo dados de forma rápida e sem interrupções. 

Big Data

A tecnologia Big Data é importante para o complemento do setor logístico. O  intuito é ajudar a empresa a ter uma visão mais aberta de toda cadeia produtiva. 

Ela é responsável por analisar grandes quantidades de dados não estruturados e definir uma relação entre eles. 

Quais são os benefícios que a logística 4.0 proporciona às empresas?

Se você quer ter uma boa logística em 2023 é preciso investir em tecnologias para sair na frente dos seus concorrentes. 

A logística 4.0 vai além da digitalização do meio industrial. Ainda é possível melhorar o rendimento do negócio, a fim de garantir diversos benefícios. Confira! 

  • Amenizar falhas prevendo problemas;
  • Dados em tempo real com dispositivos inteligentes;
  • Uso inteligente dos recursos;
  • Otimizar frotas/veículos;
  • Decisões melhores;
  • Clientes satisfeitos.

Quais são os desafios da logística 4.0? 

Utilizar a logística 4.0 pode ser difícil devido aos desafios que estão ligados diretamente à escolha da tecnologia para cada operação do negócio. 

Portanto, é necessário um estudo para identificar qual a melhor tecnologia para adotar a sua empresa. 

Para o setor logístico é fundamental um bom investimento, afinal, será preciso uma mudança na cultura institucional da sua empresa.

Contudo, o custo para aderir a algumas tecnologias é alto. Apesar de gerar uma economia a longo prazo, isso acaba sendo um impasse para muitos empresários.  

São diversas tecnologias e muitas delas são complexas, por isso exigem funcionários cada vez mais capacitados. Infelizmente, falta mão de obra qualificada para esse tipo de atividade. 

Outro ponto muito importante é a falta de infraestrutura para colocar em prática as novas tecnologias. 

Qual passo devo seguir para aplicar a logística 4.0 ao meu negócio? 

Não é tão fácil adotar o uso da logística 4.0.  Será preciso estudar a necessidade da sua empresa, identificar as prioridades e escolher a tecnologia certa! 

Com isso é possível elaborar um plano de ação e mudar como a logística é vista na sua empresa. 

Preparamos um caminho que você deve percorrer para obter sucesso na adoção da sua empresa.

1 – Faça uma mudança cultural na sua empresa! Por isso, apresente as novas tecnologias aos funcionários e revele as principais mudanças que aconteceram. 

Invista em treinamentos para capacitar seus colaboradores! 

2- Invista em tecnologia. Foi falado anteriormente que há a necessidade de um estudo para identificar quais tecnologias irão agregar ao seu negócio. 

Estude tecnologias como: Big Data, internet das coisas, cloud computing, inteligência artificial e reconheça a necessidade da sua logística! 

3 – Otimize a cadeia logística. Por último e não menos importante, é preciso se atentar à cadeia de suprimentos. 

Portanto, todos os envolvidos no fluxo logístico devem estar habituados aos novos processos. Todos devem garantir a padronização e a eficiência da operação. 

Como a Fusion pode te ajudar nessa? 

 A Fusion oferece a solução mais completa especializada em gestão de entregas do Brasil.  

Conceito denominado como Delivery Management System que é composto por 7 módulos totalmente integrados com mais de 30 ERP ‘s do mercado. 

Desde a roteirização, monitoramento das entregas até a gestão da jornada de motoristas e ajudantes. 

Sua logística ganhará alta precisão, otimização, automação e um gerenciamento de baixo custo operacional. Entre em contato com a gente e faça um orçamento! 

Centro logístico: Qual a sua importância?

Ao rastrear um pedido você já deve ter visto “o seu pedido chegou ao centro logístico”, mas o que será esse lugar? e por que meu pedido tem que passar por ele? 

Perguntas como essas são muito frequentes, por isso estamos aqui para respondê-las detalhadamente, confira abaixo neste artigo! 

O que é um centro logístico? 

São grandes estruturas para armazenar, organizar e distribuir para seus destinos finais. Áreas otimizadas e preparadas para isso tem nome de “centros de triagem”.

Operações logísticas como recepção, transporte interno, armazenamento, preparação e distribuição de produtos acontecem nesses espaços.

Contudo, para realizar essas operações é necessário que essas áreas sejam otimizadas e preparadas com o intuito de coexistirem espaços como: 

  • Armazenagem; 
  • Picking; 
  • Carga e descarga;  
  • Escritórios. 

O centro logístico é peça fundamental para a economia em junção com uma frota de veículos otimizada e a melhoria das entregas. 

Onde pode-se localizar o centro logístico? 

Você já deve ter dado de cara com a seguinte expressão: “Seu pedido chegou ao centro logístico” ao rastrear sua encomenda. Entretanto, existem vários espalhados por todo o país.

Contudo, a plataforma na qual você efetuou a compra é responsável por disponibilizar todos esses dados na aba “Rastreie seu pedido”. Desta maneira fica mais fácil acompanhar seu pedido.


Caso desconfie, procure o nome do centro logístico informado no google e obtenha mais detalhes. 

Fatores que ajudam a definir o que são centros logísticos: 

1 – Tamanho

Quanto maior for a quantidade de M², maior será a capacidade de armazenamento, porém, mais difícil será o transporte interno das mercadorias. 

Portanto, deve-se atentar ao espaço e a capacidade de armazenagem necessária para a empresa. 

2 – Localização 

Escolher um bom lugar pode afetar o aspecto construtivo e impactar no seu nível estratégico.

Contudo, a localização precisa ser pautada em qual tipo de produto será armazenado, custo de infraestrutura, demanda de pedidos e a concorrência. 

3 – Configuração 

Realizar operações dentro dos centros logísticos dependem de sistemas de armazenagem, docas de carga, escritórios e equipamentos para movimentar mercadorias. 

Por que o centro logístico é importante?

Sem os centros logísticos as entregas seriam feitas de forma desordenada, mal organizadas e sem comunicação. 

Contudo, o centro logístico é responsável por organizar e distribuir igualmente as mercadorias para as cidades, evitando que caminhões saiam com mais cargas que os outros, ou mercadorias iguais para a mesma cidade. 

O centro logístico evita que as frota gaste mais combustível, além de diminuir a exposição dos colaboradores aos ricos. 

Elaborar rotas otimizadas a fim de evitar o mau uso da sua frota e o alto consumo de combustível também é de consciência dos centros logísticos. 

Isso pode ser feito através de softwares de roteirização que auxiliam no planejamento das rotas para maior assertividade. 

Além disso, milhares de encomendas são enviadas para diferentes locais do país todos os dias.

 É impossível estabelecer uma logística otimizada para garantir a entrega se essas organizações não tiverem centros logísticos dedicados e responsáveis ​​pela triagem das mercadorias.

Para onde vai a mercadoria depois que sai do centro logístico? 

A mercadoria passará por outros lugares de triagem até chegar ao destino final, a não ser que o centro logístico fique próximo da residência do comprador. 

Entretanto, o produto só será entregue após seguir todo o fluxo de entrega e chegar ao último centro logístico, caso contrário você precisa esperar. 

Quais as funções de um centro logístico? 

O centro logístico tem como objetivo melhorar o desempenho do supply chain que vai muito além do simples fato de armazenar mercadorias. Confira! 

Recebimento

As mercadorias chegam diariamente dos centros de produção ou de fornecedores, portanto, organizar corretamente a área de carga é fundamental para ter um centro eficiente. 

Armazenagem

Após a mercadoria ser verificada ela passará a contar nos sistemas de armazenamento correspondentes conforme seus aspectos de rotação. 

Transporte interno

A circulação de mercadorias deve ser o mais flexível possível. Uma rota para que equipamentos de manuseio automáticos e manuais operem em plena capacidade dentro do centro de distribuição.

Preparação de pedidos 

Essa, operação é importante, porém, uma das mais difícil dentro de um centro logístico. Ao otimizar rotas de picking aumenta a produtividade e reduz custos da empresa. 

Gestão de estoques 

É necessário ter em mãos um sistema que disponibilize informações em tempo real sobre a situação do estoque. É fundamental evitar erros que podem afetar diretamente o funcionamento das instalações. 

Existe diferença entre armazém e centro logístico? 

A principal diferença entre um armazém e um centro logístico são as atividades e operações que ocorrem em cada um.

No início, não havia muita diferença entre armazém e centro logístico. Afinal, ambos tinham a mesma finalidade: armazenar mercadorias.

Passado o tempo, muitos armazéns se tornaram centros logísticos, uma vez que não se limitavam ao armazenamento, mas abrangiam todos os serviços de logística.

Portanto, um centro logístico possui elementos essenciais para realizar o controle de estoque, preparação, embalagem de pedidos, transporte interno e distribuição de mercadorias.

Por fim, ainda possuem escritórios para supervisionar a operação de todas as atividades. 

Nome Confira os 6 tipos de centros logísticos encontrados no mercado atual

Centro de custo 

É a menor parte de uma organização onde são discutidos os custos com o intuito de registrar no sistema de pagamento da empresa, pode ser metade de um departamento ou um inteiro. 

Centro de carga

É essencial quando se fala em movimentar materiais através de empilhadeiras. Contudo, é o parâmetro que define a capacidade do equipamento para elevar com equilíbrio uma carga sem que haja tombamento para ambos os lados.  

Centro de desconsolidação

Os armazéns dividem cargas consolidadas em lotes menores para depois efetuar entregas e os pedidos de mercadorias. 

Esse método é conhecido como divisão de encomendas. 

Centro de distribuição 

Consiste em um armazém com produtos acabados, itens de serviço derivados de mais de uma fábrica com o intuito de servir mais de um mercado. 

Portanto, o centro de distribuição é um armazém que tem como finalidade efetuar a gestão dos estoques de mercadorias. 

Centro de separação de cargas 

Local onde são recebidas as cargas que são verificadas, separadas e organizadas para serem enviadas aos seus destinos finais.

Centro flexível de manufatura 

 É um sistema automatizado por máquinas CNC alimentada e descarregada por manipuladores, com o intuito de mudança rápida de produtos.

Contudo, o serviço oferecido pelos centros logísticos é fundamental para que as mercadorias cheguem seguras e com qualidade aos consumidores. 

É necessário muito cuidado, atenção e um bom método de organização para que tudo saia como planejado e com segurança.

Por que a cadeia de suprimentos é importante?

Por que a cadeia de suprimentos é importante? 

O conceito de cadeia de suprimentos apesar de ser muito propagado, ainda gera dúvidas em muita gente. É possível encontrar profissionais que atuam na área da logística a anos, mas que ainda não conseguem definir o seu significado. 

Portanto, é comum encontrar pessoas que não sabem diferenciar cadeia de suprimentos do conceito de logística. 

Afinal, o que é cadeia de suprimentos? 

Você já deve ter ouvido um termo derivado do inglês chamado Supply chain. Contudo esse conceito pode ser definido como a união de vários processos logísticos. 

Entretanto, esses processos envolvem o ciclo de vida de determinado produto, seja desde a origem até o destinatário final. 

Contudo, a cadeia de suprimentos é um conjunto de atividades que envolvem a produção, armazenamento, transporte dos produtos, gerenciamento interno, vendas e distribuições. 

Inclui-se também a compra de matérias primas, controle de estoque e o transporte do produto até o consumidor final. 

Porém, para obter sucesso em todas as atividades é preciso elaborar um bom planejamento e uma otimização, a fim de obter resultados eficientes. 

Por isso, a logística faz parte da cadeia de suprimentos e tem um papel fundamental nela! 

Qual o intuito da cadeia de suprimentos?

Primeiramente, precisamos falar que possuir uma gestão da cadeia eficiente eleva a experiência do cliente. 

Se pararmos para pensar, ultimamente, os consumidores estão prezando mais pela qualidade durante o período de compra. 

Portanto, empresas que investem numa cadeia de suprimentos eficiente conseguem conquistar novos públicos e adquirir uma imagem forte no mercado. 

Além disso, a cadeia de suprimentos serve para gerar satisfação do cliente, a fim de atender todos os requisitos no menor tempo possível, com o intuito de reduzir custos. 

A cadeia de suprimentos é feita para que haja uma troca de informações entre os setores para que eles possam trabalhar de forma estruturada, fazendo que o número de falhas diminuam. 

Como planejar a gestão da cadeia de suprimentos? 

Para obter um planejamento assertivo, é necessário entender que cada empresa produz produtos de  maneiras diferentes. 

Portanto as decisões precisam ser específicas para o seu processo produtivo. Sendo assim, o primeiro passo é realizar uma análise geral da empresa.

Colocar isso em prática é fundamental para compreender os pontos frágeis dos processos, assim como todas as informações de cada etapa. 

Desta forma, o gerenciamento da cadeia de suprimentos será interno e externo, abrangendo todos os pontos, sejam eles indiretos ou diretos. 

Entretanto, deve-se haver um estudo detalhado de cada fase do processo. Pesquise empresas referência em produção (tempo, qualidade, preço). 

O planejamento é necessário, mas produtos finais devem satisfazer o cliente. Contato/fidelidade produtor-consumidor são fundamentais.

Confira quais pontos você deve priorizar! 

Estoque 

O uso do planejamento é um dos pontos mais importantes. É preciso levar em consideração o local onde será armazenado os produtos e seu tempo de permanência.

É recomendado usar o método Just in Time em conjunto com ferramentas de controle e gestão de produção para que não haja falta e nem excesso de materiais no estoque. 

Marketing e equipe de vendas 

É preciso que sua equipe de marketing esteja ciente do andamento da produção, antes de efetuar anúncios ou até mesmo uma venda. 

Entretanto, ao acompanhar a  produção, cumprirá prazos e pedidos dos clientes dentro dos limites de produção.

Manutenção 

Evite intervalos longos entre uma manutenção e outra, isso pode afetar diretamente a produção. Para evitar erros é recomendado fazer manutenções preventivas para garantir a qualidade do processo. 

Transporte 

Essa é uma etapa que precisa de uma atenção a mais. Tenha uma equipe de transporte de confiança e que consiga cumprir os prazos de entrega estipulados. 

Fatores externos 

Durante o planejamento é importante que haja alternativas se houver imprevistos como, fatores econômicos e ambientais. 

Portanto, essas medidas podem gerar cortes de gastos em tempos de crise, mantendo a qualidade do produto. 

Todas as etapas que foram citadas são de grande importância na hora de construir o planejamento, fique atento a todas elas. 

Potencialize o planejamento da cadeia de suprimentos com essas 5 dicas, confira! 

1 – Invista em softwares de integração: 

Ao  usar softwares ERP você agiliza e organiza a ligação entre todos os setores da empresa.

Entretanto, existe um investimento alto para tal, mas o sucesso é garantido, já que resultam em maior segurança e bons resultados. 

2 – Mantenha sua equipe preparada: 

Não adianta ter um bom planejamento em mãos e não ter uma equipe preparada para executá-lo da maneira correta, o planejamento da cadeia de suprimentos deve ser acertivo.

Portanto, é necessário que todas as equipes mantenham conhecimento das etapas e como será feito o processo. 

3 – SAC:

 É de suma importância que todas as empresas possuam um sistema de serviço de atendimento ao consumidor aceitável. 

Não basta apenas receber reclamações e feedbacks dos consumidores. É preciso solucionar os problemas com rapidez, ser claro e objetivos em respondê-los, também é importante. 

4 – Antecipe problema: 

Ao utilizar empresas terceirizadas em partes da cadeia produtiva, é importante salientar os contratos e prazos estipulados;

Contudo, se previna e tenha um plano B, às vezes nem tudo sai como imaginamos e a empresa pode falhar em alguma etapa. Por isso, mantenha sempre contatos de emergência. 

Como gerenciar uma cadeia de suprimentos? 

Ainda sobre a cadeia de suprimentos, existem medidas que devem ser levadas à risca e colocadas em prática, com o intuito de aumentar a qualidade operacional. 

Portanto, é preciso estar atento ao controle dos processos, verificar e antecipar falhas e até mesmo outros pontos que merecem uma atenção redobrada dos gestores logísticos. 

Orientar o planejamento de acordo com a demanda dos consumidores é essencial para a gestão funcionar bem. 

Aposte em uma boa comunicação entre as equipes, pois estamos falando de uma grande quantidade de processos, a gestão da cadeia é sistêmica e sua realização depende de uma comunicação limpa e sem prolixidade. 

 Softwares de automação auxiliam no planejamento utilizando dos melhores recursos para criar estratégias de controle, por exemplo: 

  • Mapear processos;
  • Obter dados/estatísticas sobre desempenho interno/externo; 
  • Comunicação/integração para atender demandas; 
  • Acesso/monitoramento de indicadores (estoque/vendas). 

Quer ficar por dentro das operações e monitorar de perto a cadeia de suprimentos? A Fusion te ajuda! 

O Fusion DMS conta com um módulo de monitoramento de operações, para você ficar por dentro de tudo o que está acontecendo de forma fácil e acessível. 

Entre em contato conosco e faça um orçamento! 

Automação logística: Entenda de uma vez como funciona

Nos dias atuais a automação logística vem se tornando cada vez mais eficiente e com o intuito de desenvolver um ambiente de trabalho mais otimizado e eficaz. 

Automação de processos é uma das novas tendências da nossa sociedade atual, principalmente em empresas. 

Contudo, enfrentar  processos logísticos pode se tornar uma tarefa difícil. Por isso existem softwares que auxiliam nessa tarefa. 

Automatizar processos garante benefícios para as empresas em termos de produtividade e maior satisfação do cliente. 

Com o passar do tempo a concorrência ganha cada vez mais força, o que fez as empresas melhorarem seus processos e utilizarem tecnologias e ferramentas para aprimorar seus processos. 

Afinal, o que é automação logística? 

Automação logística é a adoção de ferramentas e sistemas de gestão com o intuito de automatizar processos, a fim de diminuir a intervenção de pessoas. Portanto, a automação logística serve para evitar funções repetitivas executadas por pessoas. 

As máquinas substituem os humanos e passam a executar as tarefas com mais precisão e agilidade. A ideia é reduzir ao máximo a quantidade de controles e processos manuais. 

A automação pode atuar em diversas áreas da logística, como: 

  • Armazenagem: controlar entradas e saídas, conferir itens e controlar estoque e expedição;
  • Transporte: ter maior controle das rotas bem como rastreamento dos produtos. 

Como funciona a automação logística na prática? 

Ela pode ser simplificada, eliminando conferências, ou usando sistemas para compartilhar informações em tempo real.

O investimento em tecnologia é extremamente necessário, mas os benefícios em produtividade e precisão são significativos e fazem jus ao investimento.

Podemos citar 3 exemplos de sistemas que auxiliam nesse processo: 

  1. TMS: Um software que otimiza a rotina de transportes, roteirizando, contratando transportadoras, com o intuito de ter maior controle sobre o frete;
  1. WMS: Sistema de gestão de armazéns que auxilia no gerenciamento dos estoques, a fim de melhorar o recebimento, armazenamento e a distribuição das mercadorias; 
  1. ERP: Consiste em um sistema responsável por juntar as diversas áreas da empresa a fim de automatizar a comunicação. 

Entenda a importância da automação logística para a sua empresa

A grande maioria das empresas possuem  custos logísticos muito altos, sendo responsável por grande parte do orçamento. 

Contudo, quanto mais produtiva a empresa for, maior lucro ela terá! Vale ressaltar que, a automação permite que os colaboradores foquem em atividades que agregam mais valor. 

Com isso é possível dar mais atenção a processos mais relevantes a fim de melhorar o nível das operações logísticas.

Entretanto, pode-se gerar um impacto grande em áreas específicas, como o picking. Com as tecnologias atuais é possível embalar um produto em um período de tempo curto, de forma automática e ágil.

O intuito é formar uma padronização de modo que não gere problemas para as fases seguintes. 

Quais são as vantagens da automação logística para as empresas? 

O sonho de toda empresa é facilitar suas atividades para seus colaboradores, através da tecnologia isso foi se tornando possível. 

A automação logística é fruto do avanço tecnológico, por isso confira 4 benefícios dessa adoção! 

Redução de custos

Reduzir custos é uma consequência da automatização, isso inclui a eliminação de retrabalhos bem como a redução dos erros operacionais e o aumento considerável da produtividade. 

A automação reduz o esforço necessário para atender às demandas diárias de um processo logístico. Também é possível diminuir a dependência de funcionários para determinadas funções! 

Prevenção de perdas e riscos 

Com uma automação é possível assegurar o combate a perdas e riscos de segurança evitando acidentes nos processos, os sistemas não apresentam falhas facilmente. 

Contudo é garantido o monitoramento dos produtos de forma mais ampla a fim de garantir a segurança e a proteção dos mesmos. 

Apoio na tomada de decisões 

Com a flexibilidade dos dados de segurança e o fácil acesso a informações de todas as áreas da empresa, pode-se correlacionar para identificar pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças para desenvolver estratégias eficazes.

Os indicadores de desempenho também fornecem uma maneira eficaz de entender como estão os resultados e agir rapidamente para atingir as metas.

Otimizar tempo 

Como diz um velho ditado “todo tempo é ouro” e na logística não poderia ser diferente, não é mesmo? 

O tempo é de extrema importância na gestão de transporte. Atualmente, consumidores buscam por empresas com entregas mais rápidas e que ofereçam prazos curtos. 

É aí que entra a automação logística! Processos que demoravam horas passam a ser resolvidos em tempos recordes.

Além de tudo isso permite ao gestor maior liberdade na hora de analisar e dimensionar sua frota apenas com alguns cliques, aproveitando o máximo dos caminhões. 

Como automatizar os meus processos logísticos? 

O início de tudo deriva da inovação e a prática da automação. É necessário deixar as máquinas trabalharem, elas são fundamentais nesse processo. 

Comece listando os processos que são mais desgastantes para a sua equipe, crie fluxos para uma possível automação. 

 Contudo, é necessário uma maior junção dos parceiros em todos os pontos da cadeia logística, diante disso a automação funciona melhor. 


Depois de passar por essas etapas você irá conseguir soluções específicas  para automatizar seus processos logísticos! 

Confira algumas ferramentas que auxiliam à automação: 

Roteirização

A Fusion oferece um software com diversos módulos e um deles é a roteirização, ele permite analisar sua frota, evitando desvios, além de planejar rotas otimizadas e curtas.

Dashboard própria 

Essa tecnologia permite que o gestor acompanhe o trajeto de carga no painel e tenha acesso ao processo de transporte. 

Aplicativo para motorista 

Oferecer esse serviço ajuda durante todo o trabalho de entrega. Através dele é possível receber o suporte de apoio Fusion e enviar imagens do canhoto para comprovar a entrega. 

Conclusão 

A automação logística é caracterizada pelo uso de diversas soluções tecnológicas que assumem funções logísticas com o intuito de melhorar o desempenho.

Portanto, é um investimento que vale a pena! Erros são evitados, custos são diminuídos e processos são otimizados em menos tempo. 

A Fusion oferece vários módulos que podem te ajudar a otimizar seus processos logísticos e diminuir suas dores de cabeça. Faça um orçamento agora e descubra o melhor para você! 

Logística de distribuição: O que é e como funciona?

A logística de distribuição é extremamente importante para as empresas, no entanto, ela está presente nas atividades desde a fabricação até a entrega ao cliente. 

Caso esse processo não seja realizado de maneira eficiente, o pensamento do cliente a respeito da sua empresa muda. O resultado disso é o cliente deixando de comprar e seus lucros caindo. 

É por isso que a distribuição logística é um área que requer bastante atenção, pois qualquer coisa que aconteça de errado pode impactar suas vendas. 

Mas o que de fato é logística de distribuição?

A logística de distribuição de produtos abrange o movimento de matérias-primas, produtos acabados e  movimento de pedidos de um local para outro. Entretanto, inclui também o armazenamento de mercadorias e a sua expedição para os clientes.

Portanto, o processo de entrega vai muito além de pegar mercadorias da fábrica, transferir para caminhões e entregar. 

Essa é a etapa final do processo de compra, por isso é extremamente importante para manter as empresas competitivas. 

Contudo, é fundamental alertar os colaboradores da importância da logística de transporte e distribuição. 

A logística de distribuição tem como papel definir qual canal de venda é ideal para cada tipo de produto que a empresa oferece. Todos esses pontos interferem na colocação da empresa no mercado. 

Quais processos que envolvem a logística de distribuição?

  • Emissão;
  • Saída do centro de distribuição logístico;
  • Transporte dos produtos;
  • Chegada na empresa revendedora; 
  • Entrega ao cliente final. 

Entenda como funciona a logística de distribuição 

O papel da logística de transportes é otimizar a distribuição, agilizar processos, tornar seguro e barato. Além disso, é necessário cumprir o fluxo estratégico que afeta diversas áreas. Cada setor tem responsabilidades para viabilizar caminhos.

Portanto, a logística de distribuição funciona para fazer os produtos chegarem até o consumidor de forma prática e eficiente. 

Qual a importância da logística de distribuição?

Logística relaciona-se normalmente a transporte de mercadorias, abastecimento/distribuição.

Contudo, a importância da área aumentou, expandindo a definição para incluir compra, movimentação, armazenamento e entrega.

Mudar reforça o caráter estratégico para ofertas de produtos nos locais/momentos certos, garantindo serviço aos clientes.

Gerenciamento de estoque aprimorado para reduzir custos/aumentar eficiência! Melhoria constante é expressão de logística nas organizações. 

O aprimoramento possibilita compartilhamento de informações entre parceiros/avaliação do desempenho.

Diante disso os recursos são utilizados de forma mais assertiva, com custos de frete mais baratos, a otimização é garantida! Além de diminuir gastos com combustíveis e realizar trajetos mais rápidos e seguros. 

Quais etapas envolvem a logística de distribuição? 

Gestão de transporte

A distribuição começa com uma gestão de transporte desde o momento da escolha do modal e o seu tipo de carga. 

Entretanto, também é possível saber se a distribuição será feita a partir de rodovias, ferrovias, hidrovias ou até mesmo por transporte aéreo.

Checagem e despacho de mercadorias  

É nessa etapa que acontece a verificação das mercadorias. Portanto, essa etapa é uma das mais importantes, aqui garante que o cliente receberá o que realmente pediu. 

Verifica-se a quantidade de itens e os seus respectivos destinos, com a finalidade de evitar devoluções e insatisfações de clientes. 

Gerência do frete 

Efetivar o gerenciamento do frete é fundamental na hora de diminuir custos. Nessa etapa será realizado o cálculo do frete mediante ao tipo de transporte que será utilizado na entrega. 

Vale salientar que o cálculo é feito a partir de cotações a fim de garantir um melhor preço. A qualidade do transporte pode influenciar o preço, mas garante a satisfação dos clientes. 

Ter um controle de frete garante à empresa maior percentual de lucro! 

Roteirização 

A roteirização é peça fundamental para uma logística de distribuição eficiente! Com a roteirização você consegue entregar os pedidos no prazo certo, rotas mais rápidas e diminuir custos com combustíveis.

Entretanto, tudo isso é possível graças a um software roteirizador que irá traçar rotas otimizadas e curtas. 

Ajuda na organização da sua frota trazendo grandes resultados, diminuindo os custos operacionais. 

Quais vantagens a logística de distribuição oferece?

Logística de distribuição tem grande influência nos resultados financeiros de uma empresa, ainda que passe despercebida. 

Pode encarecer o produto, diminuindo vendas ou o tornar mais atrativo que seus concorrentes.

Afinal, quais as vantagens? Confira agora! 

Eficiência nas entregas 

O centro de distribuição de uma empresa é um dos responsáveis por entregas rápidas e de qualidade, para o cliente (consumidor) ou empresa (afiliada). 

Portanto, é vantajoso ter uma logística de distribuição feita por softwares tecnológicos, com isso as entregas são feitas de maneira mais ágil.

Uma pesquisa realizada nos EUA mostrou que 49% dos consumidores preferem comprar online se o produto chegar em até 24 horas.

Entretanto, é quase impossível cumprir essa meta! Contudo, uma logística otimizada significa ter o produto em mãos mais rápido. 

Redução de custos 

Os custos logísticos são os principais de uma empresa e podem se tornar muito altos se não tomar cuidado. 

Normalmente as empresas repassam esses custos para os clientes, portanto muitos consumidores reclamam do alto preço do frete e que isso impacta na decisão de compra.

Estabelecer uma logística de distribuição é permitir que a empresa reduza custos o que pode ser repassado ao cliente. No entanto, isso gera mais satisfação e a companhia vende mais! 

Qualidade do atendimento 

Uma boa logística influência e melhorar a qualidade do atendimento ao consumidor.  investir numa logística de distribuição eficiente é garantir que o produto seja entregue com rapidez e com custos menores. 

A fidelização de clientes é resultado de uma boa logística de distribuição! 

Está pensando em melhorar sua logística de distribuição? Nós temos a solução! 

O Fusion DMS conta com sistema de roteirização que vai além de apenas organizar suas frotas! 

Nosso roteirizador é capaz de reduzir custos, planejando uma rota otimizada a fim de diminuir o tempo de entrega, também é possível monitorar em tempo real toda rota.

Está esperando o que? Entre em contato conosco e faça um orçamento! 

Quais tipos de transportes podem ser usados na logística?

Atualmente, existem alguns tipos de transportes diversificados para cumprir as grandes demandas de transporte.

Contudo, além dos transportes tradicionais que são utilizados normalmente por empresas logísticas, existem outras opções pouco conhecidas, mas de grande relevância. 

Confira quais são, suas aplicações e seus custos operacionais. 

Transporte rodoviário 

É o mais conhecido e utilizado no Brasil. Atualmente é responsável pela distribuição de 76% de toda mercadoria do país. 

O maior benefício é a agilidade, portanto pode ser utilizado para rotas flexíveis de curta e média distância. 

É mais comum utilizar este modal para transportar produtos acabados e semiacabados, mercadorias valorizadas, perecíveis e alguns materiais pesados. 

Transporte Ferroviário 

É uma ótima opção para quem quer transportar grandes quantidades de cargas por longas distâncias. Entretanto, não existe uma versatilidade de rotas neste tipo de transporte.

Isso acontece porque grande parte dos estados brasileiros não mantém sua linha férrea para transportes de cargas. 

Portanto, manter esse modal custa pouco, já que sua estrutura de gastos é baixa e é ideal para quem transporta produtos em grandes escalas. 

Esse tipo de modal é muito utilizado para transportar mercadorias siderúrgicas, derivadas do petróleo, produtos agropecuários ou derivados de extração mineral.

Transporte Aéreo 

O modal aéreo é o mais rápido que se pode encontrar diante das diversas possibilidades. Contudo, pode ser utilizado para transportes dentro do próprio país ou para transporte internacional. 

A desvantagem é limitação do volume das cargas, peso, quantidade e tamanho, mas vale ressaltar sua agilidade! 

Geralmente é utilizado para transportar produtos frágeis e com curto prazo de validade, mercadorias de grande valor e casos de urgência. 

Transporte Dutoviário 

Esse tipo de transporte é muito específico, feito através de dutos e tubos subterrâneos. Entretanto, o que faz a locomoção é a gravidade e a pressão estimulada. 

É utilizado para transportar por longas distâncias, gases, fluidos, sólidos granulares e líquidos.  

Os custos para implementar este modal é o mais caro diante as demais opções. Portanto, o preço justifica sua utilização em operações específicas. 

Normalmente utilizado na condução e comercialização de produtos em estado gasoso. 

Qual o tipo de transporte mais caro entre essas opções? 

Com toda a certeza, a logística desempenha um papel importante no desenvolvimento de todos os países. Ajuda os países a avançar socialmente, economicamente e industrialmente.

O Brasil gasta uma quantia significativa de dinheiro em serviços de logística em relação ao PIB total. 

Em 2010, mais de  R$391 bilhões em serviços de logística foram adquiridos pelo país, o que representou 11,7% do PIB daquele ano.  Em 2015, esse valor havia aumentado para mais de R$507 bilhões. 

Empresas com alto volume de vendas enfrentam maior variação em seus custos gerais. 

Aqueles, cuja receita estimada é entre R$500 milhões e R$1 bilhão experimentam um aumento nas despesas logísticas de até 30%.

Confira agora em ordem decrescente os tipos de transportes mais caros: 

  • Transporte Aéreo
  • Transporte Dutoviário
  • Transporte Rodoviário
  • Transporte Aquaviário
  • Transporte Ferroviário

O que é logística de transporte?

É a área da logística que pondera cada entrega para determinar qual forma será mais econômica, com o intuito de se tornar mais ágil e segura para atender as demandas dos consumidores. 

Entretanto, para que isso seja executado é preciso diferenciar as questões que impactam a utilização dos transportes, por exemplo: 

  • custos da operação;
  • riscos envolvidos;
  • tipos de carga;
  • tipos de produto transportado;
  • distância;
  • rota percorrida;
  • veículo mais indicado.

Porém, existem alguns pontos da logística de transportes que são essenciais, como: 

O estudo, a definição e a explicação do tipo de transporte mais indicado para tal operação. 

Profissionais especializados nessa área precisam entender quais meios de transporte são úteis para a logística.

Afinal, qual a importância da logística de transporte?

A logística de transporte é o ramo da logística responsável por definir o melhor modo de transportar uma determinada quantidade de mercadorias com segurança e menor custo.

seja por via ferroviária, aérea, rodoviária, aquaviária ou por via dutoviária.

No entanto, para aumentar a eficiência dessas operações e se tornar um diferencial competitivo. Atualmente empresas estão investindo muito em tecnologia da informação. 

O intuito é elaborar um planejamento a fim de ter um controle maior das operações logísticas buscando soluções intermodais que reduzam custos. 

Contudo, a logística de transporte também cria uma imagem positiva da empresa aos olhos dos clientes por meio da colaboração, facilitando o processo de fidelização ao possibilitar entregas rápidas e seguras.

A escolha do modal certo é fundamental para garantir a satisfação do cliente, com o intuito de gerar bons feedbacks. Entendeu agora o porquê é importante manter uma logística de transporte?

Quais desafios esperar na logística de transporte?

A escolha do tipo de transporte errado pode afetar o desempenho da sua logística. Por isso é fundamental executar uma logística de transportes.

Contudo, é possível  garantir que os multimodais escolhidos diminuam os custos e melhorem a lucratividade! 

Entretanto, o transporte rodoviário é o mais usado no país, mas as empresas ficam receosas por causa da pouca infraestrutura e segurança nas estradas. 

Pensando em contornar essa situação, muitas empresas alocam centros de distribuição para regiões estratégicas a fim de se aproximar dos clientes.

Além disso, uma boa opção para essa contribuição é a roteirização logística que otimiza as operações que resultará em bons resultados para o negócio. 

Vantagens da logística de transporte 

Otimiza tempo 

Quando se define qual o melhor meio de entregar tal carga, o gestor de transporte consegue reduzir eficientemente o tempo de entrega, além de planejar e acompanhar o trajeto. 

Com isso, você consegue satisfazer o cliente e atender mais consumidores sem precisar aumentar sua estrutura. 

Diminui custos 

Controlar custos é um desafio para qualquer empreendimento, mas as decisões tomadas na área de transporte podem impactar na redução dos custos da sua empresa. 

A logística de transporte é responsável por evitar custos desnecessários, escolhendo qual tipo de transporte utilizado é o mais econômico, além de contar com funcionários especializados. 

Reduzir danos nas mercadorias

Cada tipo de mercadoria requer cuidados específicos para que chegue inteira ao cliente final. Portanto, para implementar uma logística de transporte eficiente é necessário estar atento a isso. 

Investir em profissionais qualificados e com bons equipamentos irá resultar no processo de entrega mais seguro. 

Com isso é possível diminuir as avarias durante a entrega, a fim de não comprometer os custos. 

Quer ficar por dentro e monitorar todas as suas operações logísticas? Conheça o Fusion DMS! Entre em contato conosco e faça um orçamento. 

Inteligência artificial na logística funciona?

O setor logístico passou por uma grande revolução com a chegada da logística 4.0 que enfatizou o uso da tecnologia bem como a inteligência artificial. 

Tudo isso tornou-se realidade graças aos softwares de análises de dados, monitorando de forma online  estoques, transportes e o sistema de produtividade.

A inteligência artificial veio para melhorar o alcance, eficiência e a qualidade dos processos logísticos.

Mas afinal o que é inteligência artificial? 

Conhecida popularmente como IA ou AI, termo que  deriva do inglês (Artificial intelligence). Esse avanço tecnológico possibilita que sistemas simulem uma inteligência muito parecida com a humana como resultado.

Portanto, a IA vai muito além de uma programação de determinadas ordens para tomadas de decisões. 

É uma área da ciência da computação que define a inteligência humana através de simulações feitas a partir de máquinas e sistemas. O intuito é solucionar problemas com a finalidade de automatizar processos.

Como a inteligência artificial pode melhorar a logística de um negócio?

É inegável que a era digital trouxe mudanças na estrutura das organizações. Entretanto, com o passar do tempo foram surgindo diversas tecnologias que vêm sendo adquiridas por indústrias e outros tipos de negócios, a fim de gerar uma maior competitividade. 

A inteligência artificial quando usada em conjunto com outras tecnologias como: Internet das coisas (IoT), Big Data e computação na nuvem, oferecem infinitas possibilidades a fim de aprimorar técnicas e execução de tarefas. 

Contudo, a IA funciona como uma base fundamental para desenvolver outras tecnologias voltadas para o melhor gerenciamento das operações logísticas de uma empresa. 

O que é a inteligência artificial e como funciona na logística?

A IA é uma nova tendência de mercado onde empresas logísticas usam soluções digitais para melhorias como redução de custos e a rapidez das entregas em etapas diferentes. 

A indústria 4.0 é o que justifica a chegada da inteligência artificial na logística. Contudo, esse novo movimento da indústria busca criar processos mais digitas. 

Portanto, os processos manuais são substituídos por automáticos, agora a grande maioria das tarefas são feitas por softwares, garantindo uma maior eficiência dos processos. 

Entretanto, para alcançar os objetivos que a logística 4.0 proporciona é preciso digitalizar processos e aderir às novas soluções, são elas: Big Data, IoT e por último a IA. 

Ao fazer o uso de softwares inteligentes é possível automatizar alguns processos como:

  • Receber mercadorias;
  • Fazer devoluções;
  • Armazenar estoques;
  • Separar produtos;
  • Realizar entregas. 

Quais são as tendências da IA na logística?

Algumas tendências já estão sendo usadas, entretanto, outras ainda estão em processo de desenvolvimento para um futuro próximo. Confira! 

Computação em nuvem 

É possível abrigar na internet alguns recursos de software, rede, armazenar, recuperar, analisar. Contudo, ainda é capaz de usufruir da inteligência de dados, facilitando as atividades como gerir frotas e realizar pedidos e entregas. 

Veículos independentes e drones 

Veículos autônomos já são uma realidade no formato de empilhadeiras, carros de pátio e depósito. Adotá-los em vias públicas requer supervisão humana, entretanto, são só por questões de segurança. 

Todavia, o uso da inteligência artificial permite que a médio prazo tornem os veículos cada vez mais autônomos, a partir de sensores e dispositivos de direção autônoma. 

Blockchain

É utilizado para agilizar processos de registro de transações além de rastrear ativos de uma rede de empresas. Portanto, é uma tecnologia filha da IA que compartilha dados de maneira mais segura e ágil. 

Contudo, essa tecnologia permite diminuir a complexidade das cadeias de suprimentos e garante uma automação confiável e transparente diante de processos comerciais e administrativos. 

Vantagens da inteligência artificial na logística

A IA surgiu para somar e facilitar a vida das empresas logísticas, e para aquelas que dependem de processos logísticos. Confira algumas vantagens de utilizar IA na sua empresa! 

Facilita a tomada de decisões 

Erros podem custar caro na logística, empresas lidam com uma enorme quantidade de informações diariamente. Porquanto, existem softwares que analisam os dados para otimizar a tomada de decisões, com baixas chances de erros. 

A inteligência artificial também pode otimizar rotas de entrega, entre outras vantagens na logística.

Reduz gastos logísticos 

A inteligência artificial permite tomar decisões mais certeiras, o que também resulta em uma redução nos gastos com logística. 

Os sistemas de IA são projetados para otimizar os gastos, diminuindo-os de diversas maneiras.

  • planejar  rotas para o transporte de cargas;
  • alocação inteligente de mercadorias nos armazéns;
  • definir o momento ideal de realizar manutenção dos veículos;
  • reduz custos, como combustível e pneus.

Aumenta a produtividade das empresas 

A produtividade logística cresce como consequência direta da tomada de decisões e da redução de gastos. 

Isto ocorre principalmente devido à capacidade da inteligência artificial (IA) de ler e interpretar os dados para solucionar um problema da melhor forma. 

A inteligência artificial na logística permite uma produção e operação padronizadas conforme os objetivos da gestão, facilitando a escalabilidade do negócio em um menor período.

Garante maior satisfação de clientes 

Ninguém gosta de receber entregas atrasadas, seja o consumidor final ou a própria empresa. Devido a todas as vantagens mencionadas acima, a inteligência artificial na logística também ajuda a garantir maior satisfação do cliente. 

Prazos de entrega mais curtos, preços mais atrativos e rastreamento de pedidos são alguns dos principais fatores.

Auxilia no gerenciamento de frotas 

É capaz de automatizar a gestão de frotas, portanto, com um sistema inteligente é possível rastrear frotas, supervisionar entregas, fazer o acompanhamento das cargas e verificar se os veículos da sua frota tiveram multas ou não. 

Isso gera maior facilidade na hora de identificar quais caminhões estão rodando e qual tipo de carga, além disso é capaz de verificar os custos com combustíveis da sua frota. 

Confira o que empresas falam a respeito da inteligência artificial:

Quer começar a introduzir a inteligência artificial na sua logística? A Fusion pode te ajudar nisso! 


Contamos com um software roteirizador que auxilia nas entregas, aumentando a agilidade e volume de entregas por dia. 

Quer saber mais? Agende um bate-papo com a gente, te esperamos lá!