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Logística 4.0: Competências que os profissionais devem ter

A logística 4.0 vai muito além de uma só expressão. É uma nova fase, com tecnologias mais avançadas, conexões inteligentes, atendimento otimizado com requisitos em velocidade, grande eficácia nos processos e uma redução de custos maior, e uma ampla disposição em informações proporcionada pela indústria 4.0.

As decisões são mais precisas e baseadas em dados, grande parte são de produção das empresas, e outras são por trocas dos clientes, embarcadores, transportadoras e armazéns.

Para entender o contexto, te daremos uma breve explicação do que é indústria 4.0

Também chamada de quarta revolução industrial, a indústria 4.0 é uma unção de um sistema amplo em tecnologias avançadas, como por exemplo: Inteligência artificial (IA), robótica, internet das coisas (IoT) e computação na nuvem, que estão mudando as formas de produção e os modelos de produção no Brasil e no mundo todo.

A indústria 4.0 pode gerar uma economia de até R$ 73 bilhões ao ano. É o que diz a Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI)

Agora que você já sabe um pouco sobre indústria 4.0 daremos continuidade ao assunto

A evolução da logística

A indústria tem uma necessidade muito grande de se adaptar aos novos requisitos que, com o passar do tempo o mercado vai exigindo, desde a primeira revolução industrial, lá no século XVIII, na Inglaterra.

Naquela época a Indústria 1.0 já estava em prática, e diante de algumas descobertas, como: máquinas a vapor, as fábricas foram remodeladas e ampliadas.

Assim, a mecanização levou à expansão do mercado têxtil junto com a metalurgia, incluindo o setor de transportes.

Já no século XIV surgiu a segunda revolução industrial, contudo gerou – se uma grande procura especialização em mão de obra com o intuito de se qualificar.

A eficiência operacional tornou – se muito mais importante durante esse período, a produção em massa voltou a ser uma realidade e a produção aumentou exponencialmente.

A indústria automobilística fez seu nome, com a Ford produzindo modelos em massa na indústria automobilística, como o “Modelo T” da Ford.

Anteriormente, por volta do século XX vivemos a terceira revolução industrial, acontecimento recente, se considerarmos que ocorreram no século passado. Esse período foi marcado pelo início da transformação digital.

Além da disseminação da Internet e do uso de softwares e dispositivos móveis, também houve avanços na ciência, na robótica e na eletrônica.

Atualmente, com toda certeza a novidade é a logística 4.0. Que está sendo nomeado como a quarta revolução industrial. A logística 4.0 afetou toda a ordem de economia, modificando a maneira de como são feitos os negócios, mudando a sociedade e o estilo de vida das pessoas.

Entretanto, com essa nova revolução foram estabelecidas algumas tecnologias como: A internet das coisas (IoT), impressoras 3D, big data, Analytics, realidade aumentada, entre outras tecnologias.

O momento atual é a revolução 4.0

Esse conceito foi criado na Alemanha, a tendência é automatizar o setor fabril, otimizando processos e diminuindo custos.

Isso só é possível por causa da utilização de recursos ciberfísicos, possíveis por causa do IoT (internet das coisas) e da cloud computing (computação em nuvem), como anteriormente citado.

Tudo isso é muito mais que uma tendência, a indústria 4.0 é uma realidade e para sair na frende dos concorrentes e se destacar no mercado é preciso investir em recursos tecnológicos para desenvolver os processos com mais facilidade e aumentar o potencial analítico das suas equipes.

A principio a logística também é impactada por essas grandes mudanças. Se antes o comum era correr riscos em manter grandes estoques e ter os riscos de sofrer perdas, seja por conta de validade ou a dificuldade de armazenagem, agora é mais que necessário a digitalização na logística e uma gestão inteligente.

Quais os benefícios da logística 4.0?

Os benefícios da logística 4.0 para todos os envolvidos nessas áreas são muitos, tecnologia da informação e a comunicação em massa que conecta clientes a empresas, transportadoras e possibilita a troca de dados relevantes.

  • Entre os diversos benefícios, vale destacar maior integração entre os atores da cadeia de suprimentos;
  • prazos de entrega mais curtos;
  • otimização de espaço e custos de armazenagem;
  • melhor aproveitamento das frotas e otimização dos custos de transporte;
  • redução de estoque e prevenção de perdas e desperdícios;
  • maior segurança da cadeia de suprimentos, evitando paradas na linha de produção;
  • Redução da burocracia no processo, aumentando a produtividade e competitividade no mercado;
  • Capacidade de gerar grandes quantidades de dados relevantes para apoiar tomadas de decisões cada vez mais confiantes para melhoria contínua;
  • Além de aumentar significativamente o engajamento, maior satisfação do cliente, margens para transportadores e operadores logísticos.

Quem ainda não está por dentro dessa nova era da logística, precisa se preparar para essa nova realidade. Transportadoras e operadores logísticos devem promover mudanças na cultura organizacional e nas práticas diárias para os seus colaboradores irem se adequando.


Contudo, um gestor que deseja aumentar o desempenho da empresa precisa entender e revisar seu trabalho, buscando otimização e maior automação.

Habilidades necessárias para o profissional da logística 4.0

Com esse novo cenário, surgiram novas tendências para suprir as necessidades dos consumidores, que estão cada vez mais ativos no ambiente online e com demandas de entregas cada vez maior. Portanto, algumas habilidades para o profissional dessa área logística também mudaram.

Por isso separamos algumas habilidades, são elas:

Inteligência de dados

Para atuar nesse setor é preciso compreender dados para reconhecer os padrões e tendências, identificar interferências e as possíveis soluções.

É essencial para as marcas e principalmente aos consumidores, terem informações em tempo real sobre os processos de entrega.

A fim de interpretar o andamento da operação, por exemplo: qual pedido saiu para entrega, onde ele está, e quantos dias faltam para o destino final. Saber dessas informações estreita os laços entre os consumidores e os e- commerces e aumentam a confiança, dando potencial para compras futuras.

Se adaptar as novas tecnologias da logística 4.0

Estar por dentro das novas soluções tecnológicas é fundamental para as empresas se manterem competitivas no mercado e continuarem ganhando visibilidade, mas caso isso não ocorra as consequências são sérias.

Estamos falando de inteligência artificial, aprendizado com novas máquinas, entregas com veículos autônomos, drones, internet das coisas e várias outras necessidades dos consumidores 4.0

Resolução de problemas

Sobretudo, resolver os contratempos é essencial para os profissionais a fim de ter uma carreira de sucesso na logística.

Pois, um simples erro pode afetar diretamente seus processos logísticos podendo gerar perda de estoque, problemas com entregas e aumentar os seus custos.

Entretanto, todo profissional 4.0 deve estar apito para lidar com as mudanças repentinas e gerenciar crises.

Foco no cliente

Todas as habilidades que foram citadas anteriormente, têm como foco principal o cliente e suas necessidades.

 Sendo assim é necessário utilizar ferramentas de melhorias contínua dos processos, a fim de descobrir como alcançar uma eficiência maior e garantir o melhor serviço para as marcas.

Quer fazer parte da logística 4.0, reduzir custos e sair na frente dos seus concorrentes com recursos otimizados com suporte a toda hora? Acesse https://site.fusiondms.com.br/orcamento e faça um orçamento. Te esperamos em breve!

Evite o excesso de estoque: saiba as causas, consequências e soluções

Por falta de um bom planejamento o excesso de estoque pode causar muitos prejuízos para a sua empresa. A causa disso é a grande quantidade de produtos armazenados, que vai além da demanda das vendas de sua empresa.

Esse é um problema comum de acontecer, mas para evitá-lo é preciso pensar em uma boa estratégia e, assim, diminuir custos e ter um maior controle das suas compras.

Portanto, estabelecer um plano de ação poderá facilitar o seu contato com os fornecedores, ter maior controle do inventário e entregar relatórios gerenciais mais precisos.

O que causa o excesso de estoque?

O excesso de estoque pode ser causado pela sazonalidade do produto, aumento da valorização da marca, novos concorrentes no mercado ou por condições socioeconômicas de um determinado mercado que esteja em queda.

Ainda assim, o excesso de estoque pode ser separado em dois grandes grupos:

Fatores externos:

O armazém possui a mesma quantidade de estoque estabelecida no planejamento logístico, porém, a demanda pelo produto baixou, e a quantidade do estoque é maior que a demanda do mercado.

Este é um claro fator externo: a demanda do mercado. Com isso, o armazém terá que mudar o seu estoque para outro lugar para equilibrar a incompatibilidade.

Fatores internos:

Podem ocorrer por um mal planejamento da gestão de estoque, falta de organização da própria empresa ou do departamento de vendas e compras que errou a previsão de crescimento do mercado.

Quais consequências o excesso de estoque pode trazer ?

Redução do capital de giro

Com muitos produtos acumulados e sem venda você terá a redução do capital de giro e baixa liquidez, item que facilita a venda sem ter perda de valor.

O capital de giro é responsável por trazer faturamento para sua empresa, logo, com ele em decadência a empresa vem a ter prejuízos.

A perda de produtos e de matéria prima pode ocorrer!

Quando os produtos ficam muito tempo parados em um estoque, eles podem acabar se estragando, impossibilitando a venda e trazendo dor de cabeça para o gestor de estoque.

Todos os setores tem seus riscos, portanto sempre é bom planejar bem o que fazer para não se expor às ameaças, como:

  • determinados itens perderem a validade;
  • ocorrer danos no processo de deslocamento;
  • sofrer efeitos de umidade;
  • ocorrer danos com a variação da temperatura; entre outros.

Aumento de custos com a manutenção de estoque

A manutenção do estoque é uma boa prática de gestão. Entre as medidas que a empresa tomará, temos como foco analisar o consumo nos últimos meses, refinar e avaliar a curva ABC e categorizar os produtos para facilitar a verificação de quais itens precisam ser substituídos.

Empresas que tem o excesso de estoque tornam os seus processos logísticos muito mais difíceis. Afinal, com uma grande quantidade de produtos armazenados é preciso de uma estrutura ainda maior e reforçada para aguentar o grande volume do estoque.

Também será preciso de uma quantidade maior de colaboradores para realizar o serviço de manutenção.

Como lidar com o grande excesso de estoque?

Agora, que você já sabe das más consequências de um grande volume de estoque, iremos te explicar como lidar com esse tipo de problema da melhor forma possível. Confira abaixo!

1 – Planeje bem as compras

Sempre é importante qualquer negócio planejar bem suas compras. Para que dê certo é preciso fazer um acompanhamento constante dos produtos que estão a venda no seu negócio.

Sobretudo, é importante realizar alguns cuidados com vendas de forma periódica.

E ainda, se essas estratégias forem feitas manualmente há grandes riscos de ocorrer erros na contagem podendo causar o excesso ou a falta de estoque.

Mas, com o surgimento de novas tecnologias e o bom uso delas por parte do gestor. É possível estabelecer uma comunicação mais efetiva entre o negócio e o fornecedor, a fim de aumentar a produtividade da sua equipe e garantindo dados genuínos.

2 – Escolha o dia certo para construir inventários

Construir inventários é um ponto que merece um pouco mais de atenção por sua empresa. Para construí-lo de forma eficaz é preciso entender o momento certo para isso.

 Portanto, se você escolher um dia com grandes movimentações das mercadorias, esse trabalho se tornara difícil além de aumentar o risco de o inventário ter falhas em suas informações.

Os produtos devem sempre ser categorizados para aumentar o sucesso do inventário. A partir disso, será mais fácil para os seus funcionários identificar quais os tipos de materiais, além de proporcionar uma contagem efetiva.

Detalhe: não se esqueça de deixar o espaço do estoque bem organizado. O inventário não é só a contagem dos produtos disponíveis, ele também contribui para a organização, impedindo o excesso do estoque.

3 – Ter controle sobre o seu negócio

Conforme já discutimos e chegamos a conclusão que é uma contribuição para que sua empresa tenha ótimos resultados. Evitar o excesso de estoque deve se tornar uma prática importante e estratégica do seu negócio.

Automatizar processos permitirá que você tenha facilidade em verificar quais itens estão disponíveis em sua empresa a fim de permitir que os seus colaboradores foquem em um trabalho mais estratégico em suas operações.

Vale ressaltar a importância de desenhar um fluxo de entrada e saída dos produtos, com isto desenhado é possível manter a gestão sempre alinhada com o que foi estabelecido no planejamento.

O que é, como medir e alcançar a entrega perfeita na logística?

Já parou para pensar quais erros você deveria parar de cometar para alcançar a entrega perfeita a fim de garantir a satisfação dos seus clientes?

Para começar você deve se fazer algumas perguntas, como por exemplo:

Faço entregas roteirizadas? Consigo acompanhar minha frota de caminhões em tempo real? Consigo saber antecipadamente se teve algum erro com a pesagem do caminhão ou pedido errado?

Se a resposta para algumas dessas perguntas for não, você tem um sério problema, você pode estar deixando de vender e/ou perdendo dinheiro, mas o que realmente está em jogo aqui é a reputação da sua empresa.

Mas, o que seria a entrega perfeita?  

De início, é importante saber que a entrega ideal é composta pelos seguintes níveis:

  1. Entrega realizada 100% dentro do prazo;
  2. Na quantidade certa (taxa de preenchimento 100%);
  3. Na condição e embalagem certas;
  4. Com a documentação correta.

A entrega perfeita é o produto chegar no dia e hora certos, lugar certo e para a pessoa certa, além disso é entregar o produto com a qualidade que o cliente espera.

Contudo, para fazer isso acontecer é necessário melhorar a qualidade dos processos logísticos, com o fim de satisfazer o cliente quando a entrega é pontual e sem atrasos.

Como medir sua entrega perfeita?

A entrega perfeita é calculada a partir da eficiência das etapas de um pedido.

Devemos levar em conta dois fatores:

  • On-Time: Percentual de entregas realizadas dentro do prazo;
  • In-Full: Percentual de eficiência em todos os processos envolvidos no atendimento, ou seja, se o pedido foi entregue no local correto, completo, sem erros e de acordo com as especificações combinadas previamente.

Para calcular o pedido perfeito, você precisa dividir o número de entregas que se enquadram em todos os critérios estabelecidos acima pelo número total de entregas realizadas no período analisado. 

Para obter o percentual, basta multiplicar por 100. 

A fórmula então seria: 

Pedido perfeito = nº de entregas ÷ nº total de entregas x 100.

Por exemplo, Se em um determinado período sua empresa realizou 85 entregas, mas apenas 79 delas ocorreram no prazo e sem nenhum tipo de problema, o cálculo seria: 79÷85=0,92×100=92%. 

Ou seja, o indicador OTIF de sua empresa nesse período específico foi 92%.

Vale destacar que quanto mais próximo esse valor estiver de 100%, melhor!

Em linhas gerais, as organizações têm um índice de pedido perfeito de 90% — cerca de 10% de todos os pedidos enviados apresentam algum tipo de falha.

Isso é o que aponta a American Productivity and Quality Center (APQC), maior autoridade mundial em benchmarking, melhores práticas, melhoria de processos e desempenho e gestão do conhecimento.

E-book: Gestão logística de entregas

Entrega perfeita: os benefícios para sua empresa!

São inúmeros os benefícios dessa prática, alguns deles são: melhorias no controle operacional e estoque, prospecção de novos clientes que terão uma boa experiência com a empresa e irá repetir a compra, podendo até fazer um marketing boca a boca, tornando seu negócio ainda mais conhecido.

Contudo, não é só a satisfação do cliente que importa. Uma boa estratégia a fim de diminuir os custos deverá ser aplicada, e isso só poderá ser feito com o auxílio de tecnologias que automatizem e integrem seus processos e estratégias.

Afinal, vale a pena investir tanto para alcançar o pedido perfeito na empresa?

A resposta é sim! Garantir a entrega do produto certo e na quantidade certa diminui o risco e gera uma credibilidade alta para a sua empresa, aumentando sua reputação no mercado. Também é possível aumentar a rentabilidade do seu negócio e evitar ter estoques desequilibrados.

Está esperando o que para alavancar suas vendas e garantir o sucesso da sua empresa?

KPIs logísticos para elevar nível de serviço e processos

O uso de KPIs logísticos permite que gestores acompanhem detalhadamente o desempenho de cada processo com valores de fácil análise.

KPI é a sigla para Key Performance Indicator (Indicador Chave de Desempenho), uma ferramenta utilizada na gestão logística para avaliar o desempenho de processos.

Desta forma, o gestor logístico irá fazer análises das atividades e poderá acompanhar o desempenho do negócio, durante uma venda ou na realização de um serviço.

Os melhores KPIs são aqueles que tem acompanhamento em tempo real a partir de um dashboard com todos os dados para fornecer o processo mais fácil e permitir que os gestores façam ajustes rápidos para tomar melhores decisões.

Mas, o que significa KPIs logísticos na prática?

O KPI na prática aponta o nível de desempenho e a qualidade que um processo deve atingir. Já que é a partir dessa análise que o gestor saberá se está batendo suas metas ou se precisa mudar algo a fim de alcançar seus objetivos.

Os indicadores a serem mensurados precisam ser calculáveis para que haja um índice que gere valor para medir o seu desempenho.

O papel do KPI é acompanhar atividades como: Fluxo de trabalho, nível de estoque, troca de itens, e descartes.

O gestor, ao verificar os processos logísticos da empresa, irá utilizar informações dos KPIs para avaliar quais medidas precisam ser tomadas a fim de melhorar a performance e o rendimento do seu setor.

Também é possível usar o KPI para redesenhar um processo, criando um novo e mais eficiente, utilizando o método PDCA.

Na prática, 2 exemplos de utilização de KPIs logísticos:

1 – Loja de calçados:

Se você tem uma loja de calçados você pode usar o KPI para avaliar os seguintes processos logísticos.

  • Quantos pares de sapatos são vendidos por semana, mês ou ano;
  • Quantas entregas sua empresa recebe do seu fornecedor por semana;
  • Verificar quantos pares há no seu estoque.

2 – Loja virtual (e-commerce):

  • Analisar o número de entregas feitas em um determinado período;
  • Qual a capacidade média por caminhão que parte para as entregas;
  • Qual o tempo de um percurso diário, este KPI irá medir quanto tempo o seu motorista levou para realizar as entregas.

Entretanto, existem KPIs específicos para determinados negócios.

Portanto, além de ter KPIs específicos para o seu negócio, você pode usar KPIs de outras empresas e realizar um benchmarking, ou seja, uma análise de mercado que busca comparar a performance do seu com os dos demais negócios.

Afinal, quais são os melhores KPIs para tornar seus processos logísticos mais eficientes?

4 KPIs que aumentam o sucesso dos processos logísticos

Toda empresa tem como dever cumprir alguns objetivos básicos, são eles: reduzir custos, otimizar tempo, melhorar a produtividade a fim de garantir que os processos sejam de boa qualidade.

Sabendo que toda empresa precisa cumprir esses objetivos, existem 4 KPIs que podem ajudar nesse processo, são eles:

1 – Indicadores financeiros

Controladores de custos operacionais de instalação dos armazéns.

Exemplo: Processos de verificação do inventário, espaço utilizado e rotatividade de estoques.

2 – KPIs de produtividade

Avaliar o sucesso dos processos, medindo a produção real comparando aos recursos que foram utilizados para produzir. Com o intuito de produzir mais com menos recursos.

3 – Indicadores chave relacionados ao tempo:

Na logística, tempo é dinheiro e no armazém esse lema é levado muito a sério. Entretanto, os KPIs logísticos no armazém são, em sua maioria, porcentagens de cumprimento de prazos ou tempo de recebimento das entregas.

4 – KPIs de qualidade:

Responsável por controlar o nível de serviço por proporção de clientes. A fim de saber quais foram as entregas que foram entregues no prazo, pedidos errados, reentregas ou danificados no estoque ou transporte.

Por que os KPIs são tão importantes nos seus processos logísticos?

Com o propósito de proporcionar informações objetivas a respeito dos processos logísticos, os KPIs também ajudam os gestores a terem um controle maior sobre o negócio podendo trazer resultados surpreendentes.

Ao usar essa ferramenta você terá uma visão mais ampla sobre todos os procedimentos que ocorrem dentro do seu setor, facilitando as tomadas de decisões. As decisões se tornarão mais fáceis e assertivas.

Portanto, quando os gestores usam KPIs da maneira correta, aumentos expressivos na produtividade, satisfação do cliente, redução de gastos, erros e falhas se tornam recorrentes, gerando mais lucro para a sua empresa.

Fazer o uso de ferramentas como estas podem aumentar seus lucros em um número considerável. E então, você já adota ou vai implantar agora os KPIs na sua logística?

Fusion em prol da diversidade e equidade!

A inclusão social é um conjunto de normas que combatem a exclusão de grupos sociais aos benefícios da vida em sociedade.

Buscar a inclusão social no mercado de trabalho ou fora dele é trabalhar para que todos os grupos minoritários tenham os mesmos direitos que os majoritários.

Quando não se sofre a discriminação diretamente, é muito comum pensar que há um certo “exagero” e que privilegiar esses grupos seria apenas “vitimismo” em vez de reparação histórica. No entanto, usando como exemplo a situação do negro no Brasil (que forma 54% da população), encontramos dados que confirmam a exclusão social dada a esse grupo:

E, por mais que mulheres sejam a maioria da população, na participação em organizações sem fins lucrativos e na luta por direitos humanos, apenas 20% dos negócios sociais brasileiros são liderados por elas. Isso significa que “minoria” não é relativo à quantidade de pessoas de um grupo numa sociedade, e sim às discriminações que esse grupo enfrenta.

Portanto, a inclusão social trabalha para reverter esses números até que todos os grupos sociais possam competir com equidade.

A diversidade é uma alavanca para acelerar a transformação. Neste cenário, a Fusion S.A. celebra junto a toda comunidade, o dia do orgulho LGBTQIAP+.

Entendemos que diferenças de pensamentos, de experiências e principalmente de pessoas contribuem para criação de um ambiente saudável, seguro e criativo.

Por isso, separamos depoimentos de alguns colaboradores que nos ajudam diariamente a buscar uma inclusão social dentro, e fora do mercado de trabalho.


Quem é LGBTQIAP+ sente o peso de representar toda uma comunidade. Ter voz, ocupar um cargo de liderança e ser quem sou me deixa orgulhoso.

Didaticamente, é como se a diversidade fosse você em um time de futebol e a inclusão fosse você em campo jogando pelo time.

Podermos “entrar em campo” não é caridade, muito menos modismo, é ter consciência corporativa.

E no final, todos ganham: um mercado de trabalho mais justo, digno, plural e multicultural que são peças-chaves para as -tão buscadas pelas empresas- inovações.

Washington Ferreira



A Fusion consegue ser acolhedora em todos os sentidos possíveis, e não seria diferente em relação a inclusão de pessoas da comunidade LGBTQIA+. Por isso, me sinto muito à vontade de ser quem eu sou na empresa que estou inserido. 

Gustavo Lemos



Quanto ao quesito de empregabilidade de pessoas LGBTQIA+, se faz importante o debate sobre o tema. Uma cultura corporativa inclusiva e que realmente se engaja com a causa é acolhedor.


Me sinto extremamente à vontade em ser eu mesma dentro da Fusion!

Lays Eduarda



É incrível termos pessoas dentro da nossa comunidade LGBTQIA+ em cargos de destaque e cuidando da gente, vendo nosso potencial e nos abraçando, independentemente.

Rafael Américo



A cultura da Fusion é formada pela diversidade, por isso, me sinto extremamente incluso ao ponto de minha sexualidade não ser uma questão. Por poder ser transparente e verdadeiro me sinto orgulhoso!

Gustavo Souza



Desde o início da minha trajetória na Fusion, me senti à vontade para ser quem eu sou. Digo com muita certeza de que tenho orgulho de trabalhar nessa empresa, que além de apoiar causas necessárias, nos trata com equidade.

Lucas Rufino



A Fusion é uma empresa que me orgulho muito de fazer parte, me sinto muito inclusa e celebrada por quem sou, todo time Fusion é extremamente aberto e qualquer coisa é sempre lidada com respeito, sinto que posso ser genuinamente eu e ser vista como a profissional capaz que sou, independente de quem eu seja dentro ou fora do escritório.

Maria Luna



A Empresa nos proporciona estar sempre em contato, abordando os assuntos mais atuais possíveis, cuidando sempre do seu colaborador e fazendo sempre nosso ambiente de trabalho o mais natural possível para que a cada dia nos tornemos mais abertos para abordar os assuntos que no passado não eram nem sequer citados em sociedade.

Tenho orgulho de fazer parte dessa família.

Weidson Souza

Fusion S.A. de cara nova, um novo momento da nossa identidade!

Nstech e Fusion reforçam posicionamento como ecossistema de tecnologia para logística e mobilidade do Brasil e América Latina.

Atenta ao futuro digital do transporte de cargas e passageiros, a companhia passa a assinar as marcas de empresas do grupo

Juliana Tubino, CEO da nstech. Crédito da imagem Vivian Koblinsky – Divulgação nstech

Planejando um crescimento de mais de 20% em receita este ano, antes de mais nada, a nstech anuncia a integração das marcas do grupo e reforça o seu posicionamento como um ecossistema de tecnologia conectado.

O propósito é sempre melhorar o mundo através da inovação para logística e mobilidade no Brasil e na América Latina. A companhia estará ainda mais centrada na resolução das dores de negócios atuais e futuras de todos os elos da cadeia.

A partir de agora, a Fusion e outras empresas do grupo passam a ter o endosso da companhia.

Em outras palavras, a alteração visual tem como objetivo proporcionar um entendimento mais claro sobre o ecossistema ao qual as marcas estão inseridas.

Palavras da CEO, Juliana Tubino

“As empresas passaram a receber a assinatura de forma direta com a aplicação da marca “by nstech“ em todos os materiais como site, campanhas, posts, materiais, etc.

Acreditamos que o futuro da tecnologia e dos negócios pertence a quem investe em um ambiente colaborativo, inovador e sólido”, explica Juliana, CEO da nstech.

A integração reforça o intuito de oferecer soluções de tecnologia completas e modulares. “A nstech nasceu com a finalidade de revolucionar a logística no país e trazer uma solução mais integrada entre as empresas. Nosso objetivo é gerar mais e mais valor para os negócios dos nossos clientes. E parte disso vem de potencializar agilidade nas entregas, do impacto positivo na sociedade, reduzindo a emissão de CO2, além de ganhos coletivos com a redução de acidentes e roubos”, pontua Juliana Tubino.

Oportunidades

Com mais de 3 mil colaboradores, a nstech é uma empresa reconhecida como consolidada, líder e desejada entre profissionais da área.

Na contramão de empresas tech, que por outro lado estão reduzindo times, a companhia pretende oferecer mais de 350 oportunidades, até o final de 2022.

“Somos uma empresa inovadora que impacta positivamente o setor de tecnologia para mobilidade e logística. No nosso ecossistema contamos com empresas líderes que agregam valores para todos os elos da cadeia.”

“E isso só é possível porque temos times excepcionais e uma cultura de marca forte que é vivida todos os dias, de forma orgânica, pelos nossos colaboradores. E vem muito mais pela frente!”, destaca Juliana Tubino.

Fusion S.A. by nstech: nossa nova identidade de marca

Nova identidade de marca Fusion com endosso nstech

Com o objetivo de fortalecer o nosso posicionamento como ecosistema conectado de tecnologia para logística e mobilidade, algumas empresas passam a ter uma nova marca, com endosso da nstech.

E este endosso tem como características a simplicidade, pluralidade e a clara visão de potente ecossistema.

A partir do uso da assinatura by nstech, é possível deixar claro o entendimento sobre o ecossistema que a Fusion S.A. está inserido. Afinal de contas, #somosnstech!

Sobre a nstech

A nstech, ecossistema conectado de tecnologia para logística e mobilidade, na qual a Fusion está inserida, é centrada na resolução das dores de negócios atuais e futuras de todos os elos da cadeia.

Oferece soluções de tecnologia completas e modulares para que os clientes possam evoluir seus negócios, fazerem entregas eficientes e impactar a sociedade ao reduzir a emissão de CO2, acidentes e roubos, entre outros.

Por fim, o ecossistema já conta com mais de 45 mil clientes ativos, seu banco de dados reúne 2,1 milhões de motoristas, o maior do Brasil. Além do Brasil, a nstech está presente em México, Colômbia, Peru, além disso, Equador, Angola e Bolívia.

Maio Amarelo: Tecnologias salvam vidas, apostamos nisso!

Maio Amarelo: Manifesto em prol de segurança nas estradas

Com mais de 1,7 milhão de km de estradas e mais de 2 milhões de caminhões em circulação, a princípio, a segurança no setor de transportes é um imenso desafio no Brasil.

Em 2021 foram 64,4 mil acidentes27% com envolvimento de pelo menos um caminhão – e mais de 5,3 mil mortes nas rodovias.

Os números preocupam e exigem providências urgentes!

Para a Fusion, empresa do grupo nstech – a maior plataforma aberta de tecnologia para mobilidade e logística da América Latina – vidas importam e muito!

Importam tanto ao passo que seu portfólio de soluções apresenta o que há de mais moderno e inovador em prol da segurança logística.

Mais do que fomentar a inovação no setor, antes de tudo, queremos reforçar a nossa responsabilidade social e a consolidação do conceito ESG em nosso negócio.

Por isso, neste mês, em sinergia com o Movimento Maio Amarelo – uma iniciativa voltada à redução de acidentes no trânsito – lançamos a campanha “Tecnologias que salvam vidas”.  

Baixe agora o relatório de sinistralidade!

Se a segurança no trânsito requer uma revolução tecnológica no transporte, nós faremos a nossa parte.

Afinal, melhorar o mundo e a mobilidade por meio da tecnologia é nossa missão.

Para alcançar esse objetivo e continuar entregando as melhores soluções aos nossos clientes, bem como impactos positivos na sociedade – hoje e no futuro – não mediremos esforços.

Para além do Maio Amarelo, visamos Desenvolvimento Sustentável

Na nstech, ações de responsabilidade social e ambiental passam pela área de ESG.

Todas as iniciativas estão alinhadas a 3 dos 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) definidos pela Organização das Nações Unidas (ONU) na Agenda 2030.

Por aqui, elegemos como prioridade:

  1. Trabalho decente e crescimento econômico (ODS 8).
  2. Indústria, inovação e infraestrutura (ODS 9).
  3. Ações contra a mudança global do clima (ODS 13).

Olhar para o futuro

A nstech se preocupa com o amanhã e com os rumos da sociedade. Por isso, nosso hub de soluções e tecnologias está focado em tornar a mobilidade mais eficiente, ágil, segura e inovadora.

Somos uma empresa ESG que busca mais simplicidade nos processos, mais eficiência, mais agilidade, além disso, mais facilidades para as empresas e os profissionais envolvidos na logística e na mobilidade.

Contribuir para um trânsito mais amigável, com menos acidentes, redução nas emissões de CO2 e menos roubos é a nossa meta.

E como vamos fazer isso?

Unindo forças e criando um ecossistema de tecnologia cada vez mais forte e capaz de promover a segurança nas estradas, em perfeito alinhamento com os objetivos do Movimento Maio Amarelo.

Nós, como uma plataforma líder em inovação para o setor logístico, não podemos ficar parados.

Por fim, vamos contribuir para um futuro melhor, mais justo, mais digno, mais humano e mais seguro. Se tecnologias salvam vidas, nós já começamos a tornar isso possível.

Aumentar vendas: 4 estratégias logísticas de sucesso!

Toda empresa tem como objetivo aumentar a lucratividade do seu negócio, e para isso pode tomar dois tipos de ações: aumentar as vendas e reduzir seus custos.

Separamos 4 estratégias que irão fazer você otimizar suas vendas na logística, são elas:

  1. Utilize uma logística inteligente
  2. Integre os setores da sua empresa
  3. Controle o estoque e aumente sua lucratividade
  4. A importância de um ótimo pós-venda na logística

1. Uma logística inteligente é fundamental para aumentar vendas

Usar uma logística diferente é uma boa opção para sair na frente de seus concorrentes, afinal quem não está se atualizando com as novas tecnologias, vai perder espaço no mercado.

Com uma entrega inteligente você consegue não só reduzir os custos, mas também aumentar as vendas.

Por exemplo, roteirizando sua entrega você consegue impactar na lucratividade com o corte de desperdícios no consumo de combustível, abastecimentos e manutenções corretivas.

Ou também reduzir os veículos utilizados, aumentando os atendimentos, ou diversos outros pontos possíveis com uma logística inteligente.

2. Integre os setores da sua empresa

Organizar uma empresa, ainda mais de logística pode não ser uma tarefa fácil.

É aí que entra a importância do (SGI) Sistema de Gestão Integrada, uma ferramenta capaz de unir os processos e os setores em prol principalmente dos objetivos estipulados.

Por meio do SGI é possível fazer a implementação de estratégias bem como ações que favoreçam o alcance de resultados de forma eficiente, otimizando recursos.

Redução de custos e estruturação de processos andam lado a lado.

Produzir e realizar com eficiência é a melhor forma de reduzir custos e aumentar as vendas

Claro! Porque ao eliminar os gargalos e inconsistências, diminuir a taxa de erros, perdas de insumos, reentregas, tempo de entrega, percurso, automatizar processos, no final das contas e na ponta do lápis, a economia é certa!

3. Controle o estoque e aumente sua lucratividade

O controle de estoque, muito mais do que uma área operacional da logística, é uma das áreas que possuem total influência sobre a gestão financeira da sua empresa.

Prova disso é o impacto que as perdas de estoque causam para a empresa.

Pontos importantes que são analisados na gestão de estoque são orçamento, efetivação da venda, caixa, recebimento do pagamento, assim também como a organização do estoque sobre o que foi vendido.

A gestão de estoque é um processo essencial para a otimização de resultados na rotina de uma empresa.

Esse tipo de gestão cria métodos para driblar os obstáculos que ainda preocupam os gestores das empresas.

Com boas estratégias, a empresa pode gerenciar a jornada de cada produto e ainda mais acompanhar as necessidades do mercado.

4. A importância de um ótimo pós-venda na logística

A gestão do pós-venda é muito importante para qualquer nicho de mercado, uma vez que interfere em novas transações e em referências positivas, que podem gerar indicações e resultados ainda melhores.

Para se adequar a estratégias de pós-venda eficaz é importante entender os sinais que cada cliente manda, analisando indicadores e comportamentos.

No caso da logística, é essencial manter a comunicação com os clientes mesmo após o encerramento do serviço, considerando que eventualmente boa parte do processo contratado acontece longe dos olhos dos gestores.

Portando, monitore o pós-venda da sua empresa e aumente suas vendas, pois sendo executado bem feito, maior a chance do cliente voltar a consumir seu produto / serviço novamente.

5. Aumentar vendas e lucratividade com o Fusion DMS

Separamos um bônus pra você, isso mesmo!!! Se junte ao Fusion DMS agora!

Ao usar a tecnologia como aliada, já que o controle manual se tornou algo obsoleto e passível de falhas, você obtém ferramentas para alavancar os resultados e adotar as melhores práticas de gestão de entregas.

Com o gerenciamento informatizado, isso pode acontecer de forma prática e eficiente.

O Fusion DMS é uma solução completa e especialista em gestão de entregas.

O conceito DMS, com seus cinco módulos integrados, oferece a redução dos custos operacionais e a melhoria do nível de serviço para as empresas que o utilizam.

“Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje!”

Essa é a premissa da filosofia Kaizen, que é uma palavra constituída de dois ideogramas: Kai, que representa mudança, e o Zen, virtude ou bondade. Afinal, sempre com o mesmo pensamento: “Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje!”

O conceito surgiu após a 2ª Guerra Mundial, ainda mais quando várias empresas japonesas passaram a aplicar práticas que depois foram englobadas pela ideologia japonesa.

Visando o aprimoramento não só da empresa, como também de seus colaboradores de uma forma geral.

De acordo com os ensinamentos do professor Masaaki Imai, considerado o pai do Kaizen, isso ocorre a partir do pressuposto que as pessoas podem melhorar continuamente no desenvolvimento de suas atividades.

Algumas das principais vantagens da metodologia Kaizen:

  • Melhoria na qualidade
  • Redução de custos
  • Aumento na satisfação do cliente
  • Mais segurança
  • Redução de desperdício na empresa
  • Aumento de produtividade

O trabalho coletivo deve prevalecer sobre o individual; a princípio o ser humano é visto como um dos bens mais valiosos de uma organização, e que deve ser incentivado a direcionar seu trabalho para as metas compartilhadas da empresa.

Este processo ajuda a melhorar a lucratividade da empresa a médio e longo prazo.

Amanhã melhor que hoje: Sistema Toyota de Produção

Quer saber um grande exemplo de organização de sucesso que utilizou estas técnicas?

O Sistema Toyota de Produção (STP) ficou mundialmente conhecido por ter dado origem à filosofia Kaizen e ao seu revolucionário crescimento que, dessa forma, influenciaram o sucesso de centenas de outras empresas que utilizaram o mesmo método.

O STP também conhecido como Toyotismo, e também oriundo do Japão, é um sistema de produção desenvolvido pela Toyota entre 1947 e 1975.

O objetivo é aumentar a produtividade e a eficiência, evitando o desperdício sem criar estoque, assim como tempo de espera, superprodução, gargalos de transporte, inventário desnecessário, entre outros.

Gestão de entregas: 6 práticas de sucesso na sua logística

Uma gestão de entregas eficiente deve fazer parte da rotina do empreendimento, pois redução de custos e o aumento da produtividade são objetivos alcançados com práticas diárias.

Separamos 6 práticas fundamentais para a sua gestão de entregas de sucesso:

  1. Acompanhe de perto os processos
  2. Roteirize sua entrega
  3. Monitore e rastreie
  4. Controle as operações de todas as partes envolvidas
  5. Analise e encontre os problemas
  6. Alie-se e cresça no mercado

A fim de evitar falhas, cliente insatisfeitos e, até, a perca da notoriedade no mercado, é necessário manter uma boa performance entregas.

1. Acompanhe de perto os processos 

A gestão de entregas garante o êxito nesse aspecto, pois acompanha todos os processos do transporte das mercadorias de uma empresa.

Os principais critérios de gestão que devem ser acompanhados são:

  • Os tipos de veículos utilizados para o transporte de produtos;
  • As rotas a serem seguidas;
  • O prazo e o monitoramento de frotas.

Então, a partir dessas informações, o gerente de logística consegue encontrar os gargalos operacionais e financeiros de seu empreendimento, com maior facilidade para solucioná-los.

Assim, só por meio do acompanhamento do processo por inteiro é possível otimizá-los.

2. Roteirize sua gestão de entregas

Podemos entender o processo de roteirização como a definição do melhor caminho a ser percorrido para se chegar a um determinado destino, afinal, é isso que o seu cliente mais espera.

Esse roteiro pode envolver múltiplas paradas, com objetivo de reduzir o tempo de viagem e a distância a ser percorrida, bem como os custos envolvidos na operação.

O planejamento é essencial em qualquer empreendimento.

Afinal, não seria diferente no setor de logística, ele é o caminho para determinar as estratégias para a superação dos obstáculos e o alcance das metas de produtividade.

E são nessas horas que a roteirização é fundamental! Ao percorrer as melhores rotas, a princípio, há redução dos custos de manutenção, diminuição do tempo de entrega e economia de pneus, peças e combustíveis.

3. Monitore e rastreie

Tenha o controle de suas cargas, monitore e rastreie toda a cadeia logística.

As condições precárias das estradas são desafios extras para os produtores e comerciantes na hora de fazer as entregas.

Assim, eles precisam ficar atentos para que ocorram remessas bem-feitas que gerem resultados satisfatórios para o negócio, e uma ótima forma eficiente de prevenção, é o monitoramento e o rastreamento de entregas.

4. Controle as operações de todas as partes envolvidas

A gestão de operações não atinge somente a área logística de um negócio, mas também o administrativo, financeiro, marketing, etc.

A maneira como sua equipe atua também é extremamente importante na obtenção de resultados positivos.

Funcionários exaustos e estressados têm mais dificuldades e às vezes, colocam suas vidas em risco.

Algumas vantagens de controle de operações logísticas e a integração com outros setores são:

Mapear Despesas: Com o planejamento de operações logísticas, então, é possível definir com mais assertividade os gastos com frete, embalagens e produtos.

Integrar estratégias: Com uma gestão de operações bem-feita, a probabilidade de entregas atrasarem é mínima — o que se torna um diferencial diante da concorrência.

Fidelizar o Público: Encomendas entregues sem avarias e nos prazos combinados só podem gerar clientes fidelizados, não é mesmo?

5. Analise e encontre os problemas

As análises e mapeamentos são exercícios bem valiosos para qualquer empresa executar, independente do poder aquisitivo ou tamanho da organização.

A receita do sucesso é prática: mais produtividade e custos reduzidos.

Depois que controlar e integrar as operações da empresa, chegou a hora de analisar e encontrar os problemas que atrapalham o funcionamento do processo produtivo.

Não adianta só analisar, mapear os problemas, se em seguida não entra em ação para resolver.

Por fim, proponha soluções eficientes e que estão alinhadas às expectativas da empresa e do mercado.

6. Alie-se e cresça no mercado

Ao usar a tecnologia como aliada, já que o controle manual se tornou algo obsoleto e passível de falhas, o gestor obtém ferramentas para alavancar os resultados e adotar as melhores práticas de gestão de entregas.

Com o gerenciamento informatizado, isso pode acontecer de forma prática e eficiente.

O Fusion DMS é uma solução completa e especialista em gestão de entregas.

O conceito DMS, com seus cinco módulos integrados, oferece a redução dos custos operacionais e a melhoria do nível de serviço para as empresas que o utilizam.